Stratégie De Pizza Hut

McDonald’s Maroc est le premier centre de distribution en Afrique. choix Stratégiques suivies par ces entreprises Fast food (du type Burger King): Ils ont pour cible principale les jeunes. En effet, tout est développé pour les séduire. La stratégie d’innovation est directement liée à cela. On crée des évènements, des nouveaux produits etc. D’ailleurs, cela se reflète également dans le fonctionnement du magasin qui est adapté pour les repas du soir. Dans une vision élargie, on peut également

opérationnel. THE BRAND NATION assemble toutes les compétences Media et Below nécessaires à cette mission au travers de pôles internes spécialisés. Ils offrent ensemble, et après analyse des attentes et délivrance d’une stratégie globale, une optimisation des moyens engagés. Les compétences en stratégie de marque, issues de la richesse des solutions clients et de l’expertise des différentes formes d’activation, font de THE BRAND NATION un partenaire Global Brand Building, sur l’ensemble des canaux, marketing

KFC, acteur de la restauration rapide spécialisé dans le poulet cuisiné sur place, dévoile sa nouvelle stratégie opérationnelle, dans un restaurant pilote qui vient d’ouvrir à Villetaneuse (Seine-Saint-Denis) le 25 novembre dernier. L’enseigne souhaite garantir une plus grande fluidité du service et satisfaire sa clientèle grâce à ce système optimisé. À Villetaneuse, avec ses 150 places assises (dont 25 en terrasse), le concept se distingue clairement des KFC habituels. Les zones de commande et de

pour eux, la majorité des travailleurs ne restent pas longtemps, la marque connait un turn-over très important.Faut-il baisser les prix des produits pour attirer encore plus de personnes, rester au même niveau ou faut-il les augmenterBien que leur stratégie fonctionne pour le moment, il faudrait que la marque fasse un choix : baisser les prix pour s’aligner à leur qualité de produits ou augmenter la qualité des produits pour pouvoir garder les mêmes

Les mercaticiens grâce à de nombreuses stratégies parviennent parfaitement à atteindre la cible enfant. Cependant on peut émettre une critique importante, à propos de ces méthodes ; l’enfant devient un véritable objet de consommation dès le plus jeune âge. A cause de ces différentes stratégies l’enfant est plongé dans la société de consommation et est en quelques sortes conditionnés à consommer en grandissant. Donc on peut dire qu’elles ont un impact négatif pour le développement des enfants. Aujourd’hui

au grand groupe Pepsi-Co. a) Performance globale En ce qui concerne la performance de cette entreprise, Pepsi détient une part de marché de 35% (source L.S.A) sur le marché des colas. CA ? Vol ? Capacité production Taille Force de Vente b) Stratégie marketing Au niveau de la cible, Pepsi ne vise pas spécialement un sexe. La marque est destinée à tous les utilisateurs de chaque groupe d’âge, mais son marché cible principalement les jeunes. De plis, Pepsi vise toutes les classes sociales et

milliards d’euros FAST  FOOD    AMERICAIN   Burger  King   Dominos  pizza   KFC   Mc  Do   Pizza  Hut   Subway                                       FAST  FOOD  FRANÇAIS-­‐ BELGE-­‐ANGLAIS   Casino  Cafetaria   Class’  croute   France  drive   La  boite  à  pizza   La  mie  caline   Le  kiosque  à  Pizza   Nooï   Pomme  de  pain   Prêt  à  manger   Quick   Restaumarché

spécialisé dans la vente de nourriture à base de poulet. Ses deux principaux concurrents en France sont, tout d'abord Mac Donald’s, et ensuite Quick, mais eux sont sur le marché du hamburger. Ensuite viennent les pizzerias dont, entre autres, Pizza Hut qui appartient au groupe Yum, (même group que KFC, où nous trouvons également Taco Bell, spécialiste du TEX MEX, Long John Silvers spécialisé dans le poisson, et enfin All American Food, restaurants bœuf, hot dog …) Il faut aussi noter la fulgurante

2009, avec des perspectives de croissance du même ordre en 2010. De son côté la restauration rapide à la française (chaînes de vente de sandwiches) affiche une progression de 13,3% en 2009 avec une hausse du même ordre prévue en 2010. La vente de pizza à emporter est en hausse de +17,9% en 2009 cependant elle semble bien fléchir un peu dans les estimations pour 2010 avec une progression du même ordre que les chaines anglo-saxonnes, soit moins de 10%. Si ces chiffres parlent d'eux-mêmes, ils demandent

domicile. Le prix moyen d’un repas toute taxe comprise s’élève à 8€. Le choix, qui ne se limitait au début qu’au hamburger, se diversifie au court des dernières décennies. Ainsi, les consommateurs peuvent maintenant choisir entre des sandwiches, des pizzas, des pates, des salades, des soupes, des wrap voir des sushis. En effet la restauration rapide souffre d’une mauvaise réputation de « malbouffe ». Les nouveau produit lancé par les enseigne l’atteste : plus diététique, plus gouteux, plus naturel