Stratégie De Pizza Hut

de la situation de l’entreprise 1) L’approche développée par Michael Porter permet d’analyser le microenvironnement de l’entreprise, autrement dit l’ensemble des éléments internes à une entreprise qui peut avoir un impact sur sa stratégie. Selon Michael Porter, cinq éléments fondent la structure concurrentielle (qui positionne une entreprise sur son marché vis-à-vis de ses concurrents) : le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir

financière avant de partir s'implanter. Honorer sans retard les nouvelles commandes et savoir faire face aux demandes additionnelles en assurant un préfinancement. Tenir compte de ses forces et faiblesses. Faire attention à comment on gère notre stratégie. En limitant les dépenses en matière d'étude de marché et plutôt se rendre sur le terrain (client mystère pour tenir compte des concurrents, participer à des missions collectives, créer un sondage...) Les différents risques : langue et culture :

marché de plus en plus concurrentiel : 2.1/ Les concurrents et leurs stratégies face à Coca-Cola : Le premier concurrent mondial et le plus connu de la firme Coca-Cola est Pepsi. Mais les concurrents de l’entreprise varient selon les continents et les pays, par exemple Virgin Cola au Royaume-Uni, Orangina en France, Selecto en Algérie, Afri-Cola en Allemagne, en Amérique du nord et en Europe la société Schweppes. Les stratégies utilisées par les concurrents de Coca-Cola sont nombreuses et variées

Stratégie de développement de kfc [pic] Economie et gestion 2ème année Introduction KFC : Kentucky Fried Chicken est une chaîne de restauration rapide américaine basée à Louisville dans le Kentucky. Elle fut crée par Harland Sanders qui est depuis son plus jeune âge passionné par la cuisine. Il constitue sa nouvelle société, qu'il nomme Kentucky Fried Chicken en 1952, dans le but de commercialiser la recette secrète de marinade et de préparation de pièces de

ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE : GLOBALISATION OU ADAPTATION ............................................................................ 13 CONCLUSION ..........................................................................................................................

Canada représente le marché d’origine. Elle y est présente depuis les années 50, avec sa première installation de production de fromage construite Montréal. La naissance de Saputo a concordé avec l'augmentation significative de la popularité de la pizza auprès des consommateurs nord-américains. A présent elle compte 27 usines de transformations laitières -États Unis : Saputo a fait sa première acquisition aux États-Unis, d’une compagnie deux fois sa taille. Elle est actuellement parmi les trois

base de la valeur (en millions de dollars).Principales tendances du marchéExpansion rapide des marques mondiales de restaurationMiam! Brands, l'un des plus grands fournisseurs de services alimentaires au Canada, avec des marques telles que KFC, Pizza Hut, entre autres, se lance dans d'énormes plans d'expansion à travers le pays, afin de pénétrer efficacement sa présence dans des villes ciblées, telles que Toronto, Vancouver, Calgary, Montréal, Halifax, Ottawa, Edmonton et bien d'autres. Les entreprises

tout en associant un design particulier. - Bic avec ses produits jetables (Stylos, rasoirs, briquets, téléphones, etc.). - Citroën avec la 2 CV - Easyjet - Les selfs services comme Mac Do Cette seconde catégorie rappelle, il est vrai, les stratégies fondées sur les coûts mais, sa spécificité repose sur l'association de plusieurs avantages offerts aux clients dont le prix n'est qu'une composante. 3°) La différenciation par spécialisation qui consiste à rechercher un segment de marché spécifique

développé une politique produit / marque à forte valeur ajoutée bénéficient d’une position de force vis-à-vis de leurs clients. Il s’agit souvent d’entreprises en croissance pour lesquelles la demande est supérieure à l’offre. Le positionnement et la stratégie marketing de l’entreprise sont importants, le premier se définissant beaucoup par rapport au type de clientèle :  le consommateur direct, on parle de « B to C » pour Business to Consumer : c’est le marché grand public où l’entreprise vend ses

types d’évaluation avec des exemples, il nous semble intéressant de se focaliser sur le cas de Pizza Hut. En effet, cette société à la fois internalise et externalise l’évaluation des personnes ainsi que de leurs performances individuelles. En plus des nombreuses évaluations des performances individuelles formelles annuelles et informelles (avant, pendant et après le service), les serveurs de chez Pizza Hut sont également jugés de manière périodique par des clients mystères. Cette externalisation permet