Stratégie De Porter Focalisation

Octan ! – Un réseau pour vous avancer, des services pour se dépasser - dossier étudiant - sommaire : 1ére partie : la nécessité de renouveler la stratégie 1 travaux à réaliser 3 ressources 4 2ème partie : faire de la stratégie le préoccupation de tous 5 travaux à réaliser 6 ressources 8 1ére PARTIE : la nécessité de renouveler la stratégie les difficultés rencontrées par Octan L’entreprise « Octan » est un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi

Les stratégies business  Les facteurs de performance  Les stratégies génériques  Les stratégies de recomposition de l’offre 2 Les facteurs de performance 3 Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L ’accumulation d ’expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UN DAS 4 Facteurs de Performance Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance

organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer les différentes tendances qui peuvent affecter les firmes. Dans le cas de l’entreprise Rocheclair, on remarque que l’environnement joue un rôle très important, il influence directement la stratégie de l’entreprise. Tout d’abord au niveau économique on observe que le marché de l’eau minérale est en baisse d’environ 2 à 3 % par moi. En effet la crise économique incite les consommateurs à privilégier l’eau du robinet qui est perçu comme plus économique

------------------------------------------------- Théorie des organisations Michael Porter : la théorie de l’avantage concurrentiel Dossier de Synthèse INTRODUCTION Les études menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement

écologique des produits d'électroménager. 2- Analyser la stratégie actuelle de Jeannet en vous appuyant sur les approches de PORTER et ANSOFF La stratégie globale (Ansoff) La firme met en œuvre un savoir-faire unique : la conception et la fabrication de pianos de cuisson haut de gamme destinés à une clientèle de professionnels. A ce titre, elle a fait le choix d'une stratégie de spécialisation. La stratégie de domaine (PORTER) Jeannet est sur un marché de niche : ses produits s'adressent

Stratégie d’entreprise Thème  * Notions de base en stratégie * Eléments d’analyse stratégique * Options stratégiques Introduction à la stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est

l'analyse PESTEL, – Une/des forces pertinente(s) du modèle de Porter, Porter – Des forces et des faiblesses appréciées (chaîne de valeur Porter) – Un marché et des segments, – Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié (cyle vie sect.) (ADL), • Des données qualitatives sur l’industrie et l’activité. - 17 - Les orientations stratégiques 7- LES STRATEGIES DE CROISSANCE 7-1 La stratégie de la croissance La croissance de l'entreprise se caractérise

fondamentaux passe par une modification du portefeuille d’activités.  Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme. •Les stratégies primaires répondent à la question relative au choix des domaines d’activité: Il s’agit de gérer le portefeuille d’activité.  I-stratégies de spécialisation : 1-définition : C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur des technologies uniques. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un

gouvernance. c. Thème 2 : Elaborer une stratégie. Chapitre 1 : définir une stratégie I. La réflexion stratégique a. Définition de la stratégie b. Les questions de la stratégie c. La question de l’activité de l’entreprise d. Le point de vue de Mintzberg II. Les étapes de la démarche stratégique : le modèle de Harvard III. Les niveaux de la stratégie a. Stratégie globale et stratégie de domaine b. Segmentation stratégique

des décisions Gouvernance partenariale → Stakeholders Prend en compte les intérêts des parties prenantes Thème 2 Elaborer une stratégie Chapitre VIII : la démarche stratégique Ensemble de décisions mises en œuvre pour atteindre des objectifs à long terme. Diagnostic global : FFOM=SWOT=LCAG Chapitre IX : Diagnostic externe PESTEL 5 forces concurrentielles selon PORTER : • Clients • Fournisseurs • Concurrents • Nouveaux entrants • Produit de substitution Chapitre X : Diagnostic interne Chaine