Stratégie De Porter Focalisation

d’un compromis pour satisfaire ttes les parties prenantes. La démarche stratégique Pr Alfred Chandler, la stratégie consiste en « la détermintion des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise ». DAS = Domaine d’Activité Stratégique = segmentation selon type de produit/cible/processus production/processus de commercialisation. Segmentation en DAS permet meilleure stratégie. Comme outil d’aide à la décision stratégique on peut citer le processus d’analyse interne et externe de Learned

reprennent  Définir leurs objectifs  Choisir :     Développer la stratégie qui permettra Le positionnement stratégique Les voies de développement Le ou les leviers stratégiques d’atteindre les objectifs arrêtés, partant décliner cette stratégie en stratégie par DAS 8 Qu'attend-on des participants ?  Définir les différentes stratégies fonctionnelles et les plans d’action correspondants notamment la stratégie marketing la plus adéquate:  Choix des priorités  Segmentation (Marché)

du roi. Le genre épistolaire n’est donc ici, que le prétexte pour l’établissement de la satire du monarque. 2 – Focalisation sur le roi « Le roi de France » est présenté d’emblée et comme il est le seul sujet de la lettre, il n’est pas nommé et il se trouve ensuite désigné uniquement par le pronom de la 3ème personne du singulier. Cette focalisation exclusive sur le monarque est un procédé stylistique à l’image de l’absolutisme qui indique une centralisation politique et protocolaire

des partenariats. Diversification Internet, réseau 3G/4G Wifi, ADSL, forfait télécom a data illimité Chaine de valeur Activité principale du groupe = cœur de métier Production, promotion et distribution d’audiovisuel, spectacles Développement de stratégie digitale. FCS Grand nombre de chaines, programmes diversifiés, renommée du groupe. Obtention des droits sportifs de la League. Large gamme d’acquis. Maitrise de nouvelles technologies et plateforme numériques adaptation aux nouveaux mode de consommation

uniques sur le marché. L’obtention du cette stratégie est très difficile, nécessite des ressources financières et du temps, mais assure un avantage pour une période longue. L’analyse stratégique des couts : le processus à l’aide duquel l’entreprise peut créer l’avantage concurrentiel sur le marché. Un élément important de l’analyse stratégique des couts c’est la chaine des valeurs élaborée par Michael Porter en 1985.

Stratégie - Etude de cas Crocs Question 1 : Les inventeurs du sabot en mousse d'éthylène cherchaient de nouveaux débouchés pour leur procédé de fabrication. Ils ont développé un nouveau produit utilisant leur savoir-faire et leur matière première spécifique, s'inscrivant ainsi dans une stratégie déduite. Les fondateurs de la société Crocs, au contraire, se sont placés dans une démarche de stratégie construite. C'est en en effet en révolutionnant les us et coutumes du secteur de la vente

des marchés spécifiques, des réseaux de distribution spécifiques, des compétences spécifiques, des coûts spécifiques et des technologies spécifiques. Chaque DAS peut exister en tant qu’entité autonome et déployer une stratégie générique de prix, différenciation et de focalisation * les politiques de diversification modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. Elles se différencient en : Diversification liée (lorsqu'il existe

sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W

puissance des investisseur institutionnel (fond de pension par exemple) entraine de nouvelles stratégies. Il y a 3 tendances en termes de stratégies actuellement : La spécialisation avec des fusions acquisitions Les stratégies de recentrage sur le métier avec externalisation des activités périphériques (séparation de son cœur de métier) Réingénierie (chasse aux coûts dans l’entreprise) II. La stratégie 1) Décision stratégique Les 3 caractéristiques d’une décision stratégique sont : Horizon

des 5 forces concurrentielles de PORTER peut être appliquée. L’intensité concurrentielle, la menace de nouveaux entrants, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients et le pouvoir de négociation des fournisseurs sont les cinq points qui composent cette méthode. C’est à partir de la synthèse SWOT, composée de ces deux diagnostiques que l’entreprise définie les stratégies à mettre en œuvre. 2. L’élaboration de la stratégie globale, qui concerne les grandes