Stratégie De Positionnement De Axa

...................... 9 d. L'assurance maladie obligatoire : .............................................................................................................. 10 SECTION 2: PRESENTATION D’UN CAS D’UN GROUPE DE COURTAGE, ET SON POSITIONNEMENT AU SEIN DU MARCHE LOCAL VIS-A-VIS DES CLIENTS ET DES OPERATEURS ............................................................................. 13 1. PRESENTATION DU GROUPE DE COURTAGE A : .....................................................

citer un certain nombre de compagnie d’assurances. Pouvez vous me dire si vous les connaissez, ne serait ce que de nom ? Compagnie AXA MACIF MAAF AGF MMA MAIF GMF Gan Groupama MatMut Abeille Crédit Mutuel Crédit Agricole  Travail 2 : a. b. c. d. Nombre de fois que la compagnie a été citée 211 130 109 93 89 85 77 77 69 65 36 32 20 En % Compagnie AGF GROUPAMA AXA MACIF MAAF GAN GMF MMA MAIF MATMUT ABEILLE Réponses « oui » à la citation du nom de l’assurance 389 385 381 381 369 352 352 348

MONBEIG, Christel SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1

distribuer. Les objectifs et les choix effectués pour chacune des variables dépendent de la stratégie générale de l’organisation e(cours de management). La nécessaire cohérence entre ces trois variables est mise en valeur dans la 6 partie. Il est essentiel d’insister sur la méthodologie de la démarche mercatique : analyse du marché, approche stratégique, mise en œuvre de l’action et contrôle. Si la stratégie mercatique est évoquée elle n’est pas développée dans ce programme de la classe terminale.

adopté une stratégie d’internationalisation en s’implantant dans 70 pays. Le groupe se diversifier dans la « bancassurance » par croissance interne avec la création de Prédica (assurance vie) en 1986, puis Pacifica (assurance dommages) en 1990. Sur son propre marché, la banque, le Crédit Agricole a racheté le Crédit Lyonnais en 2001 (croissance externe) afin d’atteindre la taille critique puis a créé une banque en ligne B-For-Bank en 2009 pour cibler une clientèle haut de gamme (stratégie de croissance

prospects est capitale. Sinon, le suivi des actions entreprises risque d’être compromis. Comment prospecter ? 1- Si elle est mal préparée, la prospection conduit très vite à l’échec et au découragement.  Elle suppose  bien sûr en amont de définir une stratégie commerciale et des objectifs opérationnels. 2- Seuls quelques commerciaux se sentent spécialement à l’aise rien qu’à l’évocation des nouveaux contacts à établir. La raison tient souvent au fait qu’ils manquent de méthode à la fois pour mettre

tous les exemples de ce type, la direction des partenariats mise en place par l'assureur AXA traduit encore plus clairement la volonté de développer des services convergents en vue d'accompagner ses clients dans les actes de consommation de la vie courante (services d'urgence, révision et entretien de la voiture, services financiers, surveillance de l'habitation...). Le renforcement récent du lien entre AXA et la BNP s'inscrit dans une démarche permanente d'élargissement de l'offre aux particuliers

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse

Maroc :…………………………………………………...13 1. Généralités :………………………………………………………………….13 2. les acteurs de la scène :………………………………………………………14 a. l’Etat :………………………………………………………………..14 b. les intermédiaires :…………………………………………………...14 II. Axa Assurance Maroc :……………………………………………………………….16 1. Généralités :…………………………………………………………………..16 2. Historique :…………………………………………………………………...18 3. Chiffres clés :………………………………………………………………....19 a. Evolution du chiffre d’affaires : …………………………………

diversifié, apporter les capitaux nécessaires à leur développement, mobiliser les compétences et dégager les synergies. L’intérêt des fonds d’investissements pour le secteur du prêt-à-porter (contrôle de Morgan par Apax Partners, rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006, etc.) a fortement contribué à l’essor de cet ensemble stratégique, qui fait la une de l’actualité avec la mise en vente du groupe Vivarte par PAI Partners. 4. Les développeurs