Stratégie De Positionnement De Axa

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique

Page 7 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION SERVICE CONCEPT LA CONTRIBUTION DU SERVICE CONCEPT À L’ENTREPRISE Définir un concept pour les magasins Camaïeu en conformité avec le positionnement et les produits Camaïeu. Tous les éléments composant un magasin (portants, étagères, cabines...) sont dessinés au service concept. Implanter le concept dans les différents types de magasin (dans les différentes «coques») : - demande des autorisations

marketing des assurances……………………………………………………………………………….. Section1 : L’analyse du marché……………………………………………………………………………………. Section2 : L’identification des opportunités……………………………………………………………… Section3 : Les stratégies marketing………………………………………………………………………….  Section4 : De la stratégie à la planification des actions…………………………………………….. Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………. Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………………..

laquelle les consommateurs perçoivent le produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre de mon stage de master2 à l’ESIG Casablanca option – marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée à réaliser une étude de positionnement de l’offre « prêt habitât plus » un produit de la BMCI dans la ville d’Agadir. Ce document constitue l’ébauche de mon travail pendant

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse

en second sur le marché de l’assurance automobile et l’assurance vie Forces : en tête des entreprises les plus appréciées des consommateurs (source: journaldunet) + développement européen + proximité physique des boutiques + valeur mutualiste, stratégie : conseil, accompagnement + qualité des contrats + second sur le marché de l’assurance auto et assurance vie = leader + pérennité D. Produit/service de l’Annonceur : large panel de services assurance : auto, habitation, santé-prévoyance, services

décisifs qui ont favorisé le rapprochement de deux branches jusqu’alors opérant sur des marchés distincts. Décisifs, puisqu’ils firent accroître la concurrence, essentiellement sur le marché des produits d’épargne, accélérant ainsi l’orientation des stratégies des intermédiaires financiers sur l’offre. La course vers le modèle de la banque ou de l’assurance à tout faire pousse les commerçants de l’argent et des taux d’intérêt au développement de nouveaux produits financiers aux rendements élevés. Les

traduisait par la centralisation des moyens. Aujourd’hui, le contexte de mobilité, d’interdépendance et surtout de mondialisation, poussent ainsi l’entreprise à repenser son organisation, mobiliser les compétences humaines et enfin multiplier les stratégies de développement. L’entreprise doit également faire face à un environnement de plus en plus organisé et actif dans un climat de concurrence très forte et mouvementée. Aussi les hommes et les femmes de l’entreprise sont aujourd’hui perçus comme

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entrepriseSection 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus