Stratégie De Positionnement De Axa

continuité de notre stratégie de développement et de modernisation. En 2010, l’introduction en bourse de CNIA SAADA Assurance a été une suite logique qui a connu à son tour un franc succès. Avec l’arrivée de nouveaux actionnaires, institutionnels et particuliers, CNIA SAADA Assurance a franchi une étape majeure de sa vie d’entreprise. Notre volonté d’asseoir les fondements d’un développement durable, basé sur la transparence et la confiance du marché, nous a dicté ce positionnement de proximité. Nous

amélioration de plus de 13% à 2,9 MMDH en 2005, polarisant ainsi 22,7% du chiffre d'affaires global du secteur. Les parts de marché de la compagnie sur les segments Vie (23,6%) et Non Vie (22,3%) attestant de son leadership dans son secteur. Pour sa part AXA Assurances Maroc affiche une contribution de 2,2 MMDH établissant sa part de marché à 17,3% pour une croissance contenue à 0,6% seulement. La Marocaine Vie s'est, quant à elle, illustrée suite à une envolée de plus de 70% de son chiffre d'affaires en

profonds remerciements. Tout d’abord, à Jean René David, pour avoir accepté la responsabilité du tutorat de cette thèse. De même je tiens à faire part de toute ma gratitude à Jacques de Peretti (Directeur Général AXA France Particuliers/Professionnels), et à Pierre Janin (Directeur Général AXA Banque) pour leurs contributions inestimables, ainsi qu’à toutes les autres personnalités du monde de l’assurance que j’ai rencontrées ou interviewées. A l’encadrement de l’ENASS, et notamment Olivier De Lagarde

travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de près ou de loin dans la réalisation de ce rapport, et pour l’accomplissement de mon stage dans les meilleures conditions. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la Sté Axa Charaf Zaid, qui au détriment de son temps, n’a épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de l’entreprise, et me guider tout au long de mon stage. Je tiens à remercier particulièrement Mr.

contextes technologique et socioéconomique – Le contexte culturel – Le contexte institutionnel 2. Le contexte situationnel .................................................................................................................. 16 Le positionnement des acteurs – Le contexte spatial – Le contexte temporel Travaux dirigés ......................................................................................................................................... 19 Le contexte général et situationnel

DUTANG Responsable de stage : Mme Ghislaine DEROUELLE http://entreprise.axa.fr/ 1 REMERCIEMENTS Avant d’entamer tout développement sur cette enrichissante expérience professionnelle qui a duré cinq mois au sein de la direction Construction AXA, je tiens, tout d’abord, à remercier Mme Ghislaine DEROULLE responsable du Service Dommages ouvrage pour la confiance qu’elle m’a accordée ainsi que sa disponibilité durant mon stage. Un merci particulier à l’ensemble de l’équipe du service Sinistres

RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 protéger accompagner innover AXA, 1re marque mondiale d’assurance Nombre clients Nombre collaborateurs Nombre pays 103 millions 161 000 59 AXA - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 une transformation numérique au service de nos clients Janvier Avril AXA crée le Data Innovation Lab (DIL) « Mon AXA » : tous les services d’AXA France sur mobile ou tablette Le DIL est un centre d’expertise sur les mégadonnées ou

l’attitude. 15 a L’attitude cognitive. 15 b L’attitude affective. 15 c L’attitude conative. 15 IV Le schéma du processus d’achat. 16 A Définition. 16 B Le schéma du processus d’achat. 16 Chapitre 3 La stratégie de marché de l’entreprise. 16 I La segmentation du marché. 17 A Définition de la segmentation. 17 1 Définition. 17 2 L’élaboration de l’arbre de segmentation. 17 B Les avantages de la segmentation. 17 C

............................................................................41 4. Publicité : outil proactif ...............................................................................42 a) AXA : le cas particulier ........................................................................43 b) Stratégie d’AXA ...................................................................................43 c) Les pubs d’AXA ...................................................................................45

courtier : 12 7 Secteur des assurances au Maroc 12 7.1 L’environnement d’assurance au Maroc 12 7.2 Graphiques représentatifs 17 8 Stratégie d’innovation marketing 20 9 Stratégie Marketing 20 9.1 L’innovation de produit et de services 20 9.2 Conséquences de l’innovation 20 9.3 Mangement de l’innovation 21 9.4 Pourquoi et comment innover ? 21 9.5 Sa stratégie opérationnel 22 10 Son métier 22 11 Son Ambition 22 12 Ses Valeurs 22 13 Ses Engagements 23 14 Constat et états des lieux