Stratégie De Sophistication

Contrôle Prudentiel 27/11/2012 Sommaire  1ère partie : le contrôle des systèmes d’information par l’ACP : objectifs, modalités, retour d’expérience.  2ème partie : les grands enjeux en banque et en assurance (complexité des environnements, sophistication des attaques, nouvelles exigences de Solvabilité 2…) 27/11/2012 3 Vidéo : Méthodologie du contrôle de l’ACP 27/11/2012 4 1ère partie : le contrôle des systèmes d’information par l’ACP : objectifs, modalités, retour d’expérience

Ornella, le sujet traité sur le film LV est très intéressant et je vous remercie d'avoir eu cette idée. Ce projet permet un focus que vous pointez du doigt trop rapidement sur ce qui se cache derrière tout ça et à quoi cela réfère en terme de stratégie de luxe. Mais quelle limite? pourquoi ce film selon vous n'a pas eu les résultats escomptés. Je vous invite à faire des comparaisons plus poussées si vous le souhaitez avec d'autres films (Gucci, levis, moleskine...) de ce que l'on appelle la pub

du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution * Forte notoriété simple et qualifiée * Stratégie de diversification (large éventail d’offre) * Résultat net en forte augmentation * Meilleure productivité * En recherche perpétuelle de stratégie de positionnementOrganisation * Production intégrée * Réduction des frais * Fort investissement * R&D en hausse * Recrutement important * Produits phares

partir des informations du texte quelle est la hiérarchie des forces concurrentielles du secteur des glaces, crèmes glacées et sorbets dans lequel évolue la société Birdy Nam Nam ? 2. Au sens du cours, quelles sont les deux caractéristiques de la stratégie générique suivie par la société Birdy Nam Nam ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment le positionnement de BIrdy Nam Nam permet-il à la société de faire face aux principales forces concurrentielles identifiées dans la question 1

14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes stratégiques 15 Les constructeurs dits « Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur 18 Les facteurs clés de l’environnement 18 Les éléments clés de l’environnement 18 Opportunités : 18 Menaces : 19 Présentation du secteur Le secteur informatique est un secteur relativement

et les clients. Par ailleurs, les ciments et granulats sont utilisés dans la production des bétons prêts à l’emploi Lafarge : le groupe utilise les complémentarités entre ses produits et utilise l’intégration verticale. On est sur une stratégie de sophistication. Lafarge se différencie par le haut par rapport à l’offre de ses concurrents tant sur ses produits que sur ses services. L’innovation permet de développer des gammes de produits diversifiés et à haute valeur ajoutée tout en réduisant les

Inadaptation des pondérations face aux bouleversements qu'a connu la sphère financière depuis 10 ans : explosion des activités de marchés, mise en place de nouvelles technologies accélérant la circulation de l'argent, naissance de nouveaux instruments, sophistication juridique des acteurs, etc. ; • Traitement restreint dans la gestion du risque, puisque ce ratio ne prenait en considération que les risques de crédit ; • Mauvaise prise en compte des risques souverains, démontrée par les récentes crises

nationale connaît depuis la fin des années 1980 des évolutions considérables en réponse aux évolutions du monde qui changent les conditions de la paix comme de la guerre.- La suspension de la conscription, la professionnalisation des armées, la sophistication et les coûts croissants des équipements supposent d'établir de nouveaux rapports entre citoyens, défense et sécurité nationale.- L'organisation de la défense ne se limite plus au seul cadre national ; au nom de traités multilatéraux ou d'accords

Fabrication -Artisans méticuleux -Contrôle qualité Marketing et communication -Défilés -Présence média -Publicité -Distribution haut de gamme Service -Sur-mesure -Réparation Filières Gisements de valeur: •Stratégie de diversification conglomérale : horizontale et verticale •Stratégie d’acquisition : acheter des entreprises plutôt que d’en créer des nouvelles •Internationalisation FORCES FAIBLESSES •Leader mondial du luxe •Maitrise de la chaîne de valeur en amont et en aval •Portefeuille

orientations et les activités futures de l’entreprise. Cette étape de planification répond à la question de savoir quel est l’objectif spécifique que l’entreprise veut réaliser compte tenu des ressources dont elle dispose. Stratégie émergente ( « top – down » Stratégie émergente ( « bottom – up » Planification structurelle La planification structurelle vise à organiser et agencer les moyens, les personnes et les rôles afin d’atteindre les objectifs fixés. Planification opérationnelle