Stratégie De Sophistication

Stratégie de différenciation de Porter La stratégie de différenciation consiste à proposer au consommateur des produits qui possèdent un avantage concurrentiel valorisé par le consommateur. Il existe deux types : * La différenciation vers le haut, ou sophistication, qui consiste à proposer une offre plus élaboré que l’offre de référence, mais à la vendre à un prix plus élevé. * La différenciation vers le bas, ou épuration, qui consiste au contraire à proposer une offre moins coûteuse que

concurrents - Déclin : développer la fidélité et soutenir les ventes Les stratégies - Stratégie de domination par les coûts : obtenir et maintenir un avantage coût sur ses concurrents produits Stratégies de volumes : conquérir une part de marché supérieure à ses concurrents Stratégies d'épuration : diminuer le prix en réduisant la valeur perçue de l'offre (stratégie low cost) Stratégie de différenciation - Stratégie de sophistication : proposer un produit dont les caractéristiques sont supérieures à celles

 cf slide 14 module 3 sophisitcation = différenciation par le haut épuration = différenciation par le bas => Différenciation (sophistication) mais stratégie hybride : également de la domination globale par les coûts car dans le processus de production, il y a une certaine efficience qui permet de réduire les couts. Positionnement de Zara : - différenciation + DGC => valeur perçue élevée et coûts bas - source d'AC = source d'avantage concurrentiel Marketing de la rareté : les gens

Chapitre 3 : Les stratégies de développement des unités commerciales I. Distinction entre stratégie, politique et plan Une stratégie est la définition d’orientation claire et réaliste d’un ensemble d’action pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés. (la tactique est sur le court terme) La stratégie repose sur une vision conduisant à des choix significatifs (exemple : choix DAS à développer). Une stratégie se pense et se mets en œuvre contre un adversaire

Stratégie Stratégie d'entreprise 1.1 définition La stratégie d'entreprise correspond à l'ensemble des désirions et action qui oriente de façon déterminante et sur le long terme la mission le métier et activités de l'entreprise ainsi que son mode de fonctionnement et d'organisation. Il existe trois type de d'évictions : - technique ou opérationnelle (aucune réflexion pour Mintzberg) - managériales ( un peu plus de réflexion) coordination du service c-à-d réaliser le budget provisionnel

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

du secteur, et la partie colorée représente la part de marché de l’entreprise. Les flèches représentent la position attendue de chaque DAS à moyen terme (3-5ans). La Matrice McKinsey donne des réponses stratégiques générales mais ne donne pas de stratégie marketing. Enfin, la matrice McKinsey doit être considérée comme un outil pédagogique et surtout pas comme un cadre de résolution des études de cas proposés dans les épreuves de sélection d'entrée dans les cabinets de conseil[1]. La Matrice du

Synonyme de sophistication, de haute technologie et de prix élevés,l’innovation cherche aujourd’hui ses ruptures dans des formes de valorisation de l’offre délaissées par la concurrence et l’accès à de nouveaux clients.L’épopée de la Logan constitue un archétype de ces nouvelles trajectoires de l’innovation et dessine de nouvelles frontières pour l’industrie.Pourquoi et comment une entreprise comme Renault s’est elle lancée dans cette aventure ? Comment a-t-elle surmonté les surprises et les obstacles

réfléchis. Ils prennent le temps de comparer avant d’acheter, demandent conseils à leur entourage et consultent les sites Internet. Car, s’ils accordent beaucoup d’importance à la fiabilité d’un produit, ils recherchent également l’esthétisme et la sophistication. La vente par Internet est également un marché émergeant qui a pratiquement doublé en 2009. Même s’il suit une loi de Pareto puisque 20% des plus gros acheteurs représentent 70% du total des ventes, il va très vite se développer, conséquence