Stratégie De Spécialisation Et La Pme

organiques dépassent le cadre régional. Ces liens se pensent au niveau des entreprises (groupes) multinationaux et un établissement de fabrication localisé en périphérie ne dépend pas nécessairement du centre géographiquement le plus proche. Des spécialisations locales peuvent naître d’un district local ou de l’implantation d’un grand groupe extérieur à la région économique considérée… Cela a deux conséquences. • Un grand groupe est souvent la condition sine qua non du développement et du renouvellement

spatiales de l’économie * 3.1 Concentration des activités et logiques cumulatives * 3.2 Spécialisation ou Diversification des espaces * 3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique * 3.4 Les filières consommateur et les filières producteur * 4 Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise * 4.1 Stratégie de valeur de l'entreprise * 4.2 Chaîne de valeur et activités de l'entreprise * 5 Voir aussi

LA STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont des facteurs de contingence. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux d’Alfred CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence 2 phases. * L’entreprise à un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS) -> spécialisation -> structure simple et fonctionnelle * L’entreprise à plusieurs

TSGE : 2 eme année Module : Marketing stratégique CHAP 1 : Les fondamentaux de la stratégie Section 1 : Une brève histoire de la stratégie La stratégie a d’abord été un art de la guerre, avant de s’appliquer aux affaires économiques. Le texte le plus ancien serait celui de Sun Tzu, général chinois ayant vécu 500 ans av. J.C. Le terme de « stratégie » apparaît dans l’ouvrage du général prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années

par l’entreprise : en premier lieu, les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des

la gestion. Cette formation d’un an, débouche sur une large palette de spécialisation et d’approfondissement liés aux métiers correspondant à ce Master. Au deuxième semestre, les étudiants devront choisir une pré-spécialisation, qui leur permettra une spécialisation définitive en Master 2. Les principales matières étudiées, durant les 2 semestres composant la formation, sont: * La gestion financière * La stratégie d’entreprise * L’économie internationale * L’économie d’industrie

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit

CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes |

pour cette raison que l’on va remarquer qu’elles approchent le commerce international par une vision microéconomique. Problématique  Qu’elle est l’apport de ces nouvelles théories au commerce international ? Comment justifient-elles la spécialisation de certains pays dans certaines industries particulières ? Sommaire Les théories post H-O 5 Théorie de cycle de vie de produit 5 Modèle de gravité 5 La nouvelle économie géographique: 6 Le modèle de Krugman 7 Les économies d’échelle