Stratégie De Spécialisation Et La Pme

LES STRATEGIES GLOBALES I- Les stratégies de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff

Les orientations stratégiques I - La stratégie de croissance Définition : il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise (en général on mesure cette croissance par rapport au chiffre d'affaires) L'entreprise est à la recherche de sa "taille critique" (ou masse critique) qui va lui permettre d'acquérir une position concurrentielle intéressante 1) Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec

étrangers : c’est une internationalisation. Les axes de la croissance : Horizontale : spécialisation Verticale : Intégration Latérale : diversification Extérieure : internationalisation SECTION 1 La spécialisation (croissance horizontale) Stratégie qui se réalise de préférence par CI cependant de nombreuses opérations de CE, par rapprochement avec des concurrents, entrent également dans le cadre d’une spécialisation. I) Raisons 1) Les causes technico-économiques de la croissance horizontale

( Rôle de la banque dans le financement des PME Description du poste d’Agent Administratif en BO ) ( Réalisé Par : ) ( Encadré Par : )ACHOUR FadouaMme. Abdelghani ESSAHLISommaire..............................................................................Introduction..............................................................Relation Banque-PME ..........................................1. La complexité et l'ambiguïté..........................................

apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies de diversification, la grande taille devient un idéal managérial (Big is beautiful). Les opportunités liées au développement

…………………………… 4.1 Concentration des activités et logiques cumulatives …………… 4.2 Spécialisation ou Diversification des espaces …………………… 4.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique ………………………………………………………… 4.4 Les filières consommateur et les filières producteur ……………… 5. Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise ……………………………………… 5.1 Stratégie de valeur de l'entreprise ………………………………… 5.2 Chaîne de valeur et activités de

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la

grande P :4 consommation 4- Les conditions de réussite d’une segmentation P :4 B- Le ciblage 1- Définition P :5 2- Les stratégies de segmentation d’un marché P :6 C- Le positionnement 1- Définition P :7 2- Eléments de différenciation des produits P :8 3- Les erreurs de positionnement à éviter et les stratégies P :9 Conclusion P :10 Cas BAM P : Introduction Il est rare qu’une entreprise intervenant sur un marché

urbain ou rural du consommateur visé... critères liés à l'acte d'achat : moment de l'achat, attitude vis à vis du produit.. L'entreprise va utiliser l'un ou l'autre de ces critères, en fonction de ses besoins, pour segmenter le marché. 3. Les stratégies de segmentation L’offre indifférenciée (masse) S’adresse à l’ensemble des segments du marché, sans prendre en compte les différences existant entre les consommateurs On se concentre sur les besoins communs des consommateurs avec une offre pour

structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler [1918-2007] montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence deux phases. *DAS = Domaine d’activité stratégique. La relation inverse – la structure détermine la stratégie – est plus délicate