Stratégie De Spécialisation Et La Pme

structure chaque entreprise à une structures adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environement, sa taille , son âge ou sa culture . Ce sont donc des facteurs de contingence. I) l'influence de la stratégie sur la structure les travaux empiriques et historique d'alfred chandler ( 1962) montrent que les choix stratégiques orientent les structures . Cette observation met en évidence deux phases entrepriseà un seul DAS → stratégie de spécialisation → organisation centralisée → structure simple et fonctionnel

28/01/2009 Laura Abitbol Hahmed Mouzaoui En partenariat avec l'INPI : Laurence Joly Les PME déposantes de brevets en France : caractéristiques et évolutions récentes Dans une économie fondée de plus en plus sur la connaissance, la propriété industrielle est devenue un enjeu primordial1. Le poids croissant des actifs immatériels dans l'économie, le développement des entreprises ou encore la lutte contre la contrefaçon en illustrent quelques uns des aspects. De même plusieurs mesures récentes

1. Analyse du contexte 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après

des 4P (ou marketing mix). Elle permet donc aux entreprises d’adapter leurs biens ou leurs services aux attentes des consommateurs afin de favoriser leur commercialisation. C’est un outil indispensable pour chaque entreprise. En effet, une bonne stratégie marketing va toucher beaucoup plus de consommateurs et l’entreprise va donc faire du chiffre d’affaires. Le rôle de directeur marketing Un directeur commercial fait partie du comité de direction d’une entreprise et est en contact perpétuel avec

contribuent à leur relèvement : ouvrent le marché, Yen, Dodge…  Keiretsu de production (Entreprise principale et PME) ou financier (Main Bank, Sogo Shosha : Jigyo Shudan) + P. Croisées 2) Des entreprises en relation avec l’Etat dans le triangle de fer  MITI (1949, planifie, régule, informe, règlemente, « catalyseur »), Mof (déter la pol éco) 3) Une entreprise au cœur de la stratégie de puissance voulue par l’Etat japonais Protectionnisme éducateur, conso nationaliste, épargne privée stimulée

les subventions ou la fiscalité .Toutefois, après 20 ans de disettes en matières de politiques industrielles, le discours est de nouveau à l’honneur notamment car, depuis mars 2000, l’Union Européenne affiche clairement une politique intitulée « stratégie de Lisbonne » visant à faire de l’Europe « l’économie de la connaissance la plus dynamique du monde », comme en témoigne Michel Voisin dans l’article « La politique industrielle », publié dans la revue Ecoflash (2008). Plus généralement, peut-on

Question : Identifier les stratégies de l’entreprise BOITIER PHARMA. Lors de l’étude et la lecture du cas de : L’entreprise BOITIER PHARMA, nous pouvons déterminer trois stratégies. 1. La stratégie de focalisation : consiste pour l’entreprise à limiter son activité à un segment de marché. Elle se contente d’un groupe de clients particuliers, un segment de produits. Cette stratégie est adoptée par certaine PME afin de ne pas subir les assauts des entreprises concurrentes. En effet, BOITIER PHARMA

STRATEGIES ET MODES DORGANISATIONS : LES TYPES DE STRATEGIES : * Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent aux impératifs de la croissance et de la stratégie. * Les stratégies intersectorielles : * La stratégie de spécialisation : * La stratégie de différenciation :

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

l’introduction de processus innovateurs dans la société. Schumpeter : économiste autrichien, il analyse dans ses ouvrages le processus d’évolution de l’économie capitaliste et met en lumière le rôle de l’entrepreneur plaçant l’innovation au cœur de la stratégie industrielle. L’innovation devient le moteur de l’économie capitaliste, celle-ci est rythmée par l’apparition d’innovation dans les produits et méthodes de production. Exemple : Machine à vapeur, moteur à explosion, travail à la chaîne. L’innovation