Stratégie De Spécialisation Et La Pme

I. Définition Plusieurs définitions : * « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962). * La stratégie, c’est le choix des domaines d’activités stratégiques dans lesquels l’entreprise entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. (Strategor 2004

encore peu utilisés par les PME, cachés sous l’appellation de « marketing direct ». Il s’agit en fait pour l’entreprise d’entrer en contact avec de nouveaux clients et de pouvoir cibler finement ses prospects en utilisant des techniques très « pro » : envoi de « mailings » (courriers publicitaires, tracts, prospectus), « phoning » (prospection par téléphone), « faxing » : démarchage par fax. Comment sélectionner de nouvelles niches de clientèle ? Bien construire une stratégie, avoir du bon sens sont

GESTION INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE Stratégies d’internationalisation des territoires IDE = IDI (investissement direct international) On va apprécier les stratégies d’internationalisation à partir des flux entrants et sortants. Définition du FMI (homogénéisée) « Investissements effectués dans le but d’acquérir un  intérêt durable  dans une entreprise exerçant ses activités sur le territoire d’une économie autre que celle de l’investisseur, le but de ce dernier étant d’avoir un pouvoir de

Recherche sur : | Les raisons d’internationalisation de l’entreprise | | | Les stratégies de développement à l’international S’internationaliser c’est développer ses activités ou une partie de ses activités dans des systèmes économiques, politiques et culturels différents. Il y a différents degrés d’internationalisation : elle peut être développée progressivement ou l’entreprise peut être créée avec une dimension mondiale d’emblée, etc. Ces différents degrés d’internationalisation

contrôle). Grâce à son savoir et son expérience, le PDG se concentre sur l’export et l’innovation pour doper la croissance de l’entreprise. Son objectif est de doubler le chiffre d’affaires de l’entreprise en cinq ans. III. Les stratégies : 1) La spécialisation : Goëmar occupe un segment spécifique (niche) avec des produits techniques : * Transformation des algues brunes en fertilisants agricoles * Transformation des algues brunes en soin pour les plantes Leur marché domestique

La stratégie de diversification : tentative de clarification Par Djamel Fellag (Lycée Robert Schuman Metz) La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques

concernant les PME ont été réalisées par l’ ENSR et encadrées notamment par Monsieur Van der Horst, Bruxelles. Je le remercie vivement de m’avoir fourni de manière désintéressée tous les documents de travail nécessaires à mes recherches. Je remercie également Madame Jeanin et Monsieur Berchtikou de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris ainsi que Madame Launey d’UBIFRANCE Paris, pour leur collaboration et leur aide dans ma collecte d’informations pertinentes sur les PME. J'ai apprécié

Section 17 : Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. On peut identifier : |La stratégie |Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie

production), la stratégie, l'environnement, l'âge ou encore la culture de l'entreprise. b) Les facteurs de contingence qui influencent la structure d e Beuchat sont sa taille (PME de 90 salaries avec un chiffre d'affaires d e 16 millions d'euros), sa technologie (maîtrise d e l'ensemble du processus d e production, de la conception à la distribution), sa stratégie (spécialisation, différenciation et innovation), son environnement (marché international soumis à une forte concurrence) et son

MANAGEMENT | 1. Le métier et les domaines d'activité stratégiques (DSA) de la PME Obut Obut, crée en 1955, et fabrique de puis des boules de pétanques. Leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe. elle détient 88 % du marché français des boules pétanques. Les boules de pétanque sont fabriquées en France à Saint-Bonnet-le-château (capital mondiale de la boule) dans la Loire depuis 1955. La création et la commercialisation de boules de pétanques de compétition