Stratégie De Spécialisation Et La Pme

de vue de l’expert en diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation de la firme, les acteurs de l’entreprise : les salariés, les managers, etc., ou encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation

 Commerciales et de Gestion  Département des Sciences Economiques    Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques  Option : Mangement des entreprises    Thème      Essai d’analyse des stratégies de pérennité   dans les PME    Cas : PME dans la wilaya de Tizi‐Ouzou      Dirigé par :              Elaboré par :  Dr BOUZAR Chabha            Melle BOUKROU Aldjia  Devant le jury composé de :  Président : M. BIA Chabane

du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5)

CANEVA S DE CORRECTION Le résumé et la problématique SMOBY est une PME française créée en 1924. Initialement, elle a fabriqué des pipes, des articles ménagers et écoliers en bois. Elle est installée dans le Jura, à Lavans – lès –Saint – Claude. Très vite son savoir- faire dans le moulage du plastique la conduit à pénétrer le marché du jouet. Le marché du jouet est un marché mature, dominé au plan mondial par des entreprises d’envergure internationale : Mattel arrive en première position

Références bibliographiques : Le management stratégie et organisation Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise I) Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des

peuvent, de par une délocalisation, profiter d’un pool de ressources qualifié déjà existant. En temps de baisse, il est donc facile d’adapter la capacité de travail vers le bas de façon flexible, sans devoir diminuer l’effectif en personnel. 4. Spécialisation / Concentration – De par la délocalisation de services apparaissent de nouvelles capacités de travail et de management, qui peuvent être réutilisées ailleurs. Le management peut en particulier en phase de forte croissance se concentrer sur les

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

ses capacités,lui offrent les meilleurs perspectives de rentabilité un niveau opérationnel dans une perspective a court terme, le plan de Marchéage ou Marketing Mix combine les moyens d'action commerciale susceptible d'assurer la réussite de la stratégie adoptée. • 2) Quelques définitions et postulats théoriques préalables • Le Marketing est l'ensemble des actions et "techniques" par lesquelles l'entreprise peut prévoir, stimuler ou renouveler les besoins du consommateur et y répondre par

et désirs des consommateurs pour pouvoir répondre à leurs besoins. Bonduelle se préoccupe aussi de la sécurité alimentaire avec notamment le respect de la chaîne de froid et du process. De plus, la nutrition tient une place importante dans la stratégie à long terme de l’entreprise. En effet, Bonduelle se préoccupe des problèmes de santé publique comme l’obésité. Sa devise est de « faire du légume, l’avenir de l’alimentation ». Ce logo suit la démarche des pouvoirs publics qui incitent à manger