Stratégie De Vente Décathlon

Réflexions………………………………………12 à 13 I. ANALYSE COMMERCIALE DE L UC Présentation générale Nom commercial : SPORT 2000 Adresse : Route des sablières, centre Géant Casino,13011 Marseille Type de surface de vente : Grande Surface Spécialisée dans le sport (GSS) Activité de l’UC : Vente : Textiles et chaussures sport et mode, randonnée/ski, sport-co, sport de raquette, bain/plage. Objectif journalier : Variable Horaires : 9h30-20h du lundi au samedi Mon univers de stage :

ADIDAS GROUP AG [Fondement du Marketing] Adidas Group AG [ Sommaire ] Introduction I. Définition de la stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration

TYPES DE DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution

et de l’enseigne A) L’historique B) Concept C) Evolution du chiffre d’affaires D) Concurrence II) Les produits et le marchandisage A) Choix produits B) Sélection fournisseurs C) Implantation d’Ikea III) Les stratégies A) Prix B) Communication C) Développement durable D) Fidélisation E) Conclusion IV) Les Sources V ) Quiz a) L’Historique d’IKEA L'entreprise IKEA est fondée en 1943 par le Suédois Ingvard KAMPRAD

biens d’équipement. Ces produits sont achetés par des entreprises. Services : Il s’agit de produits immatériels. Certains services sont vendus seuls (coiffeur), d’autres sont vendus avec un bien (service après vente). B. Le cycle de vie du produit Tout comme un être humain, un produit naît, croît, vieillit, puis meurt. Les raisons du déclin peuvent être multiples: produit dépassé techniquement, effet de mode... Quatre phases sont généralement distinguées

aux ménages, durée de vie courte o les biens anomaux : achat réfléchi, produit dont la fréquence est échelonnée dans le temps - la place du produit dans le processus de production : biens de production Ils permettent de mettre en œuvre des stratégies propres à la nature du produit en fonction de ce que vous vendez. Le produit renvoie aussi à des valeurs, c’est le jugement du consommateur sur certaines valeurs : caractéristiques principales du produit (normes, composition, performances…). Le

). Elle dispose d'un optique Carl Zeiss grand angle qui se distingue des modèles Hero de GoPro. Pour un prix de 249 €, contre plus de 300 € pour GoPro. Décathlon pousse sa cam 360° Une action cam qui filme l'action sous tous les angles ; c'est la Sph3re développée par Geonaute, la filiale en charge des produits électroniques d'Oxylane-Décathlon. L'enseigne, qui assure être le plus gros vendeur de GoPro en France, se démarque avec sa Sph3re en la dotant de trois objectifs grands angles permettant

| | SOMMAIRE : I Le marché du ski français : page 4 A. Quelques chiffres : page 4 B. La demande en location et vente : page 5 II L’offre mondiale des grands groupes : page 6 A. Les acteurs du marché mondial : page 6 B. Le positionnement des marques : page 7 1) Produits : page 7 2) Prix : page 8 3) Distribution : page 8

Stratégie De Différenciation Le cas d’Apple Introduction : Pendant très longtemps la différenciation s’est faite sur le prix. Les entreprises qui ont opté pour cette stratégie, ont du faire face à la concurrence mondiale. Certaines n’y ont pas résisté et ont disparu. Celles qui survivent, ont su développé des avantages spécifiques originaux et singuliers : elles ont cultivé leur différence. Le concept de la différenciation constitue un concept utile dont les managers ont

…………………………………………………………..Page 12 1. La vente……………………………………………………………………….Page12-14 2. Le stockage et la mise en rayon…………………………………………..Page 15-16 3. La caisse………………………………………………………………………page17 IV. Bilan…………………………………………………… 1. Points forts et expériences acquises 2. Axes d’amélioration 3. Perspectives Conclusion Annexes : Annexe 1 : Plaquette de présentation des marques de produits et leurs points de vente. Annexe 2 : Modèle d’invitation Sitographie