Stratégie De Vente Décathlon

Sport, Sport Leader… qui sont d’autres enseignes du groupe INTERSPORT. QUELQUES CHIFFRES INTERSPORT est compris dans les enseignes spécialisées dans le sport. Pour le classement : les valeurs : CA en milliard d’€ HISTORIQUE DU POINT DE VENTE 1991 : création plateau de couleurs 2007 : zone de la Laye 20 employés environ CANAL DE DISTRIBUTION Canal court : approvisionnement directement auprès des producteurs « grandes marques » Canal long : pour les MDD (marques spécifiques

....................................................................................................P13 G. LA CLIENTÈLE............................................................................................................P14 H. MÉTHODE DE VENTE...............................................................................................P14 I. LA COMMUNICATION..............................................................................................P15 J. LES SERVICES..............

atteindre 16.5 MD.· Le budget moyen des ménages français pour les dépenses sportives est de 332 € et est le plus élevé au sein de l’union européenne. · Les spécialistes du sport détiennent près de 78% des part de marché. (Decathlon, Intersport, Go sport, Foot-Locker) adoptent des stratégies très offensives.· Les non spécialistes vendent plus de chaussures.· Les commerces non spécialisés lancent des enseignes de sport, les fabricants lancent leurs propres point de ventes.Les concurrents :DecathlonForcesFaiblesses

On peut classer les établissements de distribution selon de nombreux critères, tels que la place dans le circuit et la forme du commerce (grossiste/détaillant), la méthode de vente (magasins avec vendeurs/libre-service/vente par correspondance), le statut juridique (entreprise capitaliste/coopérative), la surface de vente (grandes surfaces/ supérettes) ou le degré de spécialisation (bijoutier/magasin de sport). Dans ce dossier nous étudierons le commerce de détail en libre-service, dans le hard

Le concept store Un concept store est un type d’organisation de la vente qui est apparue dans les années 1990, qui est fondée autour d’une thématique de l’enseigne plutôt qu’une gamme de produit en elle-même. Ce terme est utilisé pour désigner les grands magasins dit « vaisseau amiral » (« flagship ») des grandes marques. Ils sont implantés dans les plus grandes villes du monde, et sont pour la majorité de grands espaces commerciaux avec une architecture et un design spectaculaire. Ce concept a

Le positionnement 5 6 7 8 9 11 La stratégie de communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias  RADIO  PRESSE  SITE INTERNET  HORS MEDIAS Les moyens de communication médias retenus  DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21

C) Développement du concept 34 a) Petit scénario d’un client venant dans mon Foot Locker : 34 b) Un nouveau concept : Une histoire de QR Code 34 c) Une nouvelle application mobile 35 d) Amélioration du site internet 37 f) La nouvelle stratégie de communication de Foot Locker : 41 Partie 3 : Développement du nouveau concept 42 I) Travail en amont avec l’entreprise AMARK 42 A) Présentation de l’entreprise AMARK 42 B) Projet Foot Locker Europe configuré par AMARK: Un nouveau programme

humaines Achats et les approvisionnements Agencement de l’UC   Aspect relationnel de la relation commerciale Contacts commerciaux Mise en valeur de l’offre Communication locale Gestion de l’offre Le prix Fidélisation clientèle et mercatique après-vente   Gestion du quotidien Maintenance UC Evaluation performances         Les unités commerciales 8 et 9 Septembre 2014   2 types d’UC : - Physiques (entre 4 murs) Brick and mortar (Supermarchés) - Virtuelle : internet (pure player) comme Priceminister

carrefour France. La logistique d’achat est un chaînon primordial dans la grande distribution. Elle représente tout le travail de l’ombre qu’orchestre les organismes de distribution, afin d’acheminer de manière efficace les produits destinés à la vente. Elle englobe plusieurs axes telles que la livraison, la réception, l’organisation et le stockage. Dès 2002, Carrefour a mis en place des entrepôts régionaux (26 en 2012) avec une logistique polarisée. Entre 2006 et 2012 le groupe a ouvert 11

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils