Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

PLANIFIEE A UNE ECONOMIE DE MARCHE ………………………………………………………………………….page 5 I/ LE COMMERCE EXTERIEUR COMME SOURCE DU CHANGEMENT ……………………………………………………………………………………..page 5 A/ L’entrée dans les échanges commerciaux, base de la stratégie croate…………...............................................................page 6 B/ Un niveau de protection douanière maintenu pour l’agriculture …………………………………………………………………………………………..page 9 II/ LE TOURISME ET L’INDUSTRIE, PRINCIPAUX VECTEURS DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE CROATE

COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise. Je remercie ensuite les personnes ayant accepté de répondre à mes questionnaires et m’ayant apporté des éléments

Problèmes Economiques Contemporains INTRODUCTION Définition de trois termes par F. PERROUX : Expansion : mouvement d’augmentation de la production à court terme. Analyse purement conjoncturelle C’est alors un mouvement réversible, c’est-à-dire que les conséquences d’une bonne phase peuvent être gommées par une phase de mauvaise conjoncture. Croissance : c’est l’augmentation soutenue pendant une ou plusieurs périodes (3 à 10 ans)

Objectifs de la formation - Elaborer et évaluer sa stratégie de communication financière - Maîtriser les règles et risques de la communication financière - Gérer efficacement l'information financière en période de changement ou de crise Le(s) formateur(s) • Fabrice BARON CEO - DDB Financial • Jean-Baptiste GARNIER Directeur - DDB Financial Les plus de la formation Formation animée par un spécialiste des opérations d'introductions en bourse, de fusions et acquisitions

Stratégique Sommaire Introduction 3 I. Zodiac : un leader mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits 3 A. Les innovations 3 B. La qualité 3 C. La sécurité 3 II. Zodiac : une entreprise particulièrement dépendante de l’environnement extérieur 4 A. La géopolitique 4 B. Les clients 4 III. 3 scénarios possibles et leurs préconisations stratégiques 5 A. Scénario rose : le dollar est réévalué 5 B. Scénario intermédiaire : la

Comment s’est développé le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du point de vue d’un parrainé P . 2) Les entreprises recentrent leurs actions P . B Les aléas

Analyse du secteur prêt-à-porter La crise qui frappe l’économie mondiale n’a pas épargné le marché du prêt à porter, en effet celui à été considérablement affecté par la crise économique. En effet, la consommation d’articles d’habillement et textiles a affiché un recul de 0,6 % en valeur par rapport à l’an passé. Le marché mondial du prêt à porter connaît depuis quelques années des difficultés liés à la crise économique et à la concurrence féroce au quelle les entreprise du secteur sont confrontée

lui et être apte à résoudre des problèmes en tout moment. De plus, gérer une PME demande énormément de temps et c'est aussi pourquoi le gestionnaire doit être préparé mentalement à s'engager sur une période de long terme. En plus de toutes ces dernières caractéristiques, l'entrepreneur doit démontrer une grande tolérance au risque. Il assumera donc les conséquences face à un éventuel échec. La gestion adéquate d'une PME demande que son gestionnaire calcul les risques de manière à ce qu'il demeure

mondialisation. Ainsi, pour survivre les entreprises, doivent mettre au point de nouvelles stratégies de développement tel une stratégie à l’exportation qui leur permettra de converger vers le même chemin de l’ouverture. Ces entreprises cherchent de plus en plus à utiliser toutes les possibilités offertes par la mondialisation et le fait d’entretenir des relations étroites avec plusieurs banques capables de fournir les meilleurs services possibles, même à l’international, leur confèrent un avantage

Introduction à l'économie de la régulation Pascal Cuvelier Table des matières I- Qu'est-ce que la régulation ? 2 A. Cinq formes institutionnelles au coeur de la régulation 2 B. Le régime d'accumulation extensif, ou le mode de régulation concurrentiel 2 C. Le modèle Taylaro-Fordiste : croissance et crise 3 1. Ford avant le Fordisme 3 2. Le modèle de croissance fordiste 3 3. La crise du Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité