Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

par l’étude interne. Celle-ci a pour objectif primordial de mettre en évidence les éventuels avantages concurrentiels dont disposent le Club Med. Forces : Le Club Med dispose d'un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents dans l’hôtellerie. Après 60 ans d’existence et avec toute son expérience et l’image de marque véhiculée, le Club Med est profondément ancrée dans la mémoire collective. Le Club Med à su créer un lien de confiance avec ses clients. Il a su s’imposer comme un leader

SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21

Comment arriver à faire en sorte que la RSE passe d’une « vaste opération de communication sur la morale dans les affaires »1 à un véritable projet juridique ? Jusqu’à aujourd’hui, la justiciabilité des engagements de RSE reste très faible, pour ne pas dire inexistante2. Il faut donc se demander comment on peut dépasser l’impasse juridique dans laquelle sont laissées les parties prenantes et comment on arrive à une véritable mise en œuvre des normes RSE dans les entreprises au sein et en dehors

RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES ET DEVELOPEMENT DURABLE Partie 1: Les enjeux de la RSE I] Qu'est-ce que la RSE? Cette notion est fondée sur le droit de regard des diverses parties prenantes d'une entreprise (personnes en relation avec l'entreprise). Objectif: être une nouvelle régulation/règlementation du capitalisme. Cette notion s'est développée dans les années 1990 dans un contexte de mondialisation et de dérèglementation de l'activité économique => 3D: Dérèglementation,

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT 1) Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine

2010, la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI) a organisé, les 26, 27 et 28 avril 2010 son second atelier « Côte d’Ivoire 2040 » Plan stratégique de développement de la Côte d’Ivoire-vision par et pour le secteur privé. Cet atelier, qui a réuni des hauts cadres du secteur public et du secteur privé ainsi que des hauts cadres de la société civile et les experts des institutions spécialisées internationales (liste en annexe), a consisté à lancer les travaux techniques de la

MANAGEMENT LE MÉMOIRE DE MASTER 1 – SPECIALISATION BANQUE ANNEE 2010 SOUS LA DIRECTION DE DR. MAROUN KHATER PREPARE PAR – AMAL ABDELGHANI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE « Connais ton ennemi et connais toi-même, et tu pourras livrer cent batailles sans essuyer en désastre ». Guerre d’Entreprises. SOMMAIRE : A- INTRODUCTION B-CONCEPT THÉORIQUE DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE B1-

Face à la crise économique provenant de la crise américaine des subprimes, on a connu les turbulences sur les marchés financiers, la faiblesse du marché immobilier américain et la baisse des emplois en forte. Les pays comme France, Allemagne, Etats-Unis, Canada, Japon, Italie, Grande-Bretagne se trouvaient dans une situation difficile et ont enregistré des pertes d’emplois, la faillite des entreprises et les marchés boursiers en baisse. À titre exemple, entre la fin du deuxième trimestre 2007 et

DE DEFAILLANCE ............................................................................ 4 1.1. QU’APPELLE-T-ON ENTREPRISE EN DEFAILLANCE? ................................................................................ 4 1.2. FACTEURS ANALYTIQUES DE DEFAILLANCE ........................................................................................... 4 1.2.1. Analyse économique de la défaillance ........................................................................................ 4 1.2.2

Développement durable : de la conviction à l'action Les grands groupes internationaux reconnaîssent l'importance du développement durable mais la mise en oeuvre d'une politique demeure délicate. Au cours des trois dernières années, le développement durable a pris du galon sur l'agenda des PDG. C'est du moins ce que révèle l'étude menée par Accenture pour le Pacte mondial des Nations Unies (Global Compact). Cette initiative, lancée en 1999 au Forum économique mondial de Davos par l'ancien Secrétaire