Stratégie Des Ftn

multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25

dans cette institution internationale. C’est dans ce contexte également que le G205 a été créé et qu’il tend progressivement à éclipser le G8, le club des 8 pays les plus riches du monde6 (« le G8 s’efface derrière le G20 » ; doc. n. 1). Enfin, les FTN des pays émergents, une centaine selon le document n. 1 (« 81 »), celles des BRICS entre autres, s’affirment sur le marché mondial en s’implantant un peu partout, en opérant des rachats de marques et des opérations de fusion-acquisition également (paragraphe

 le   monde.   Les   institutions   financières   comme   le   FMI,   le   FED,   l’OMC,   le   G8,   les   ONG…   ont   fortement   influencié  a  cette  mondialisation.  Les  strategies  mises  en  place  par  les  FTN  ont  contribue  a  la   creation  d’une  nouvelle  carte  économique  du  monde.           3°)  -­‐  Proposez  une  analyse  comparative  des  vagues  de  mondialisation

de la zone résulte de la combinaison et du panel d’activités dans lesquelles les entreprises asiatiques se sont perfectionnées. Grâce à leur circuit intégré, aux triangles de croissance et à la stratégie du vol d’oies sauvages, les entreprises ont su être efficaces et accroître leur productivité. La stratégie du vol d’oies sauvages repose sur quatre étapes : l’importation du produit, son imitation, la conquête de marchés extérieurs et enfin la délocalisation de la production pour diminuer les coûts

diminuant leurs propres intervention sur leurs territoires pour entrés dans la concurrence internationale et pour attirer les FMN (firmes multinationales), ce sont elles qui aujourd’hui jouent un rôle fondamental dans la mondialisation. Elles ont une stratégie guidée par la plus grande rentabilité visant à la fois la production et le contrôle des marches. Si les siéges sociaux, les centres de gestion sont situés au Nord, les sites de productions sont au Sud. Les grandes organisations internationales

les groupes de pression, les organisations non gouvernementales (ONG), les entreprises agissent par-delà les frontières. Les entreprises sont les agents principaux de l'économie mondiale : elles deviennet des firmes transnationales (FTN) responsables des deux tiers des échanges mondiaux dont un tiers pour les seuls échanges intrafirmes. Elles valorisent de manière sélective les territoires en concurrence grâce à des transports de plus en plus rapides et bon marché et

Tous ces phénomènes provoqueront + de 500 millions de réfugiés climatiques d’ici 2050 La globalisation qui est l’interconnexion des économies. Cette mise en relation provoque un monde où tout est lié. C’est comme ça que les FTN conçoivent le monde. Aujd, les FTN transcendent le cadre des états, échappent aux états, elles passent d’une loi à une autre, régulent leur systèmes en fonction des lois mondiales. Ce jeu mondial a un impact sur l’état lui-même. Qui contrôle ces firmes ? Qui a une

capitaux. Ces flux reflètent l’organisation de la division internationale du travail et soulignent les relations d’interdépendance entre les différentes parties du monde. Les dynamiques géoéconomiques sont le fruit des stratégies des acteurs de la mondialisation : les États, les FTN, et les acteurs locaux ou régionaux, et dessinent un monde non plus dominé par la Triade, mais polycentrique. En effet, la mondialisation est souvent perçue sous l’angle trop simpliste de la domination de la Triade et

perpétuer les inégalités sociales d’une génération à l’autre. Mais il n’y a pas de déterminisme car la réussite scolaire dépend aussi de stratégies familiales et individuelles ; à chaque étape décisive du cursus scolaire, les familles et les élèves font un choix. Enfin la position sociale d’un individu ne dépend pas que la réussite scolaire, mais aussi de ses stratégies et de son milieu d’origine car à diplôme équivalent, les enfants issus des milieux favorisés réussissent professionnellement mieux que

cherchent à minimiser ? (document 4) - 1 pt. 6. Montrez que la recherche de la compétitivité prix n'est pas la seule motivation des firmes transnationales, (documents 4 et 2) - 2 pts. QUESTION DE SYNTHÈSE [ 10 pts] Après avoir montré que les stratégies internationales d'investissement des firmes transnationales peuvent correspondre à la recherche du moindre coût du travail, vous mettrez en évidence qu'elles ont aussi d'autres motivations. QUESTION 1 - Les flux d'investissement directs à l'étranger