Stratégie Des Pme Au Sénégal

la photographie, le traitement de texte, l’infographie, la connexion internet avec un réseau wifi sécurisé et la location de matériels informatique et de matériels de projection… 1. Opportunité d’entreprendre Depuis quelque temps on assiste au Sénégal à une foison de petites et moyennes entreprises et d’établissements privés d’enseignement moyen, secondaire et supérieur. Toutefois la plupart de ces structures ne disposent pas de salles de reprographie. Ces entreprises et écoles ont souvent besoin

cas de la société equip pus Pour mener à bien leur rôle régalien et assurer une stabilité sociale, les Etats prélèvent des revenus sous forme d’impôt ou de taxe pour les redistribuer sous forme de dépenses publiques ou de subvention. Ainsi au Sénégal depuis 1992, l’Etat met en demeure les entreprises de déclarer et de collecter la taxe sur la valeur ajoutée. Dédicaces SOMMAIRE DEDICACES REMERCIEMENTS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : la déclaration de la TVA Chapitre 1 : Généralités

d'inclusion financière. Ce constat est la preuve que le terrain est encore fertile, et qu'il reste beaucoup à faire pour gérer le contexte après crise dans les meilleures conditions d'efficience économique et financière. Certes, dans le cadre de la stratégie d'inclusion financière menée par le Maroc, on assiste à un renforcement du processus de bancarisation qui selon le Gouverneur de Bank Al Maghrib devrait atteindre les objectifs fixés à fin 2010, soit 50% (y compris Barid Al Maghrib). Cette tendance

.......................................... 13 Analyse de la concurrence ................................................................................................................................................................... 13 Notre stratégie prix............................................................................................................................................................................... 13 Mix distribution..............................................

prêts. De plus, au Sénégal les premières banques crées étaient d'abord des banques dites de développement, BNDS, USB avec le fameux compte k, SONABANQUE avec le financement des maitrisards, etc.... Ces établissements étaient des pourvoyeurs de crédits ou plutôt de prébendes à une clientèle de privilégiés. Il existait d'autres établissements mais l'Etat y détenait également des participations et essayait d'orienter leurs interventions. La banque était donc perçue au Sénégal comme un établissement

poSection1: les adaptations stratégiques Avoir une position de leader dans un environnement plus ou moins compétitif est une priorité majeure de toute banque au Maroc. En effet, chaque banque adopte une stratégie orientée vers sa clientèle locale et étrangère suivant sa propre politique. I- stratégies des GBM: 1. pour la BP:  Fidèle à son esprit d’entreprise, le groupe banque populaire s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de

ce faire dans ces pays africains, à l’image de l’ensemble du monde en développement à l’époque, des stratégies d’import-substitution ont été mises en œuvre. Ainsi ils élaborent des programmes de modernisation de leur structure économique à travers des stratégies qui consistaient à produire localement les biens de consommation finale qui, autrefois, provenaient de l’extérieur. Ces stratégies ne se sont pas limitées aux efforts de développement industriel mais se sont également intéressées au

exigences | (2) = passable | (1) = doit être amélioré | Sais définir les priorités | | | | | | Réponds rapidement et efficacement aux problèmes | | | | | | Gère efficacement les coûts | | | | | | Développe de nouvelles stratégies | | | | | | Montre de l’efficacité dans l’organisation | | | | | | Objectifs pour la prochaine période | Préciser les objectifs et niveaux de performances devant être atteints pendant la prochaine période. Précisez les actions

COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE DP W AUDIT ENVIRONNEMENTAL D’ACQUISITION DU TERMINAL A CONTENEUR DE DP WORLD SENEGAL (Dossier A) Proposal No: 1001 A Issue : 1 Experts Associés Sureté Ouest Foire Villa N°1, Route de l’aéroport, Dakar BP 16474 Dakar-Fann Tel. +221 33 869 10 19 Fax +221 33 820 12 24 Email info@expertsassocies.com ©2002 EAS Date d’émission: 30/10/08 Experts Associés SARL Immatriculée au Sénégal sous le N° RC 2002B955 Proposal No: 1001 A Issue: 1 COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE

République du Sénégal Ministère de l’Economie et des Finances Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Direction Générale du Plan (DGP) Université Cheikh Anta DIOP de Dakar (UCAD) Direction de la Planification Nationale (DPN) R A ATEGU DECOF Ecole Supérieure d’Economie Appliquée (ESEA ex ENEA) PEGO T Directeur de mémoire : M. Mohamadou SY, Professeur au département PEGO/ ESEA. Maître de stage : M. Mouhamadou L. NIANG, Chef de la Division