Stratégie Des Pme Au Sénégal

hors-bord de puissance variant entre 8 et 25 Cv. La quasi-totalité de cette flotte opère à partir de quelques 133 crics et abris naturels de pêche. S’agissant maintenant des unités industrielles à terre, elles se composent de 307 entreprises, dont 187 PME. Elles regroupent cinq type d’activités : la conserve de poisson, la semiconserve de poisson, le conditionnement du poisson frais, la congélation, la fabrication de farine et huile de poisson, et enfin le traitement des algues marines. Les unités de

en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client, mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. En s'appuyant sur les technologies telles que le datamining, la multiplication des canaux de communication et l'e-commerce, les applications CRM vont permettre

BIDOUNGA Guychel Institut Professionnel de l’Entreprise (IPE) Dakar Sénégal Objet : Mémoire de fin de formation Messieurs, Dans le cadre de mon examen de fin de formation BTS option Comptabilité-Gestion, je viens soumettre à votre bienveillance ce mémoire, et dont le thème est : « La microfinance à l’ère de l’Internet : Kiva». Vous souhaitant bonne réception du présent document, je vous prie d’agréer, Messieurs le Président et membres du jury, l’expression de

constituent l'ossature de la microfinance dans la plupart des pays d'Afrique sub-saharienne francophone ? 12. Source : Rapport annuel 2000 de la BCEAO ; le meilleur taux de bancarisation revenait, en 2000, au Togo (une agence / 47 000 habitants), le Sénégal était quatrième (une agence / 138 000 habitants) et le Niger huitième (une agence / 589 000 habitants). Au total, l'UEMOA comptait en 2000, 518 guichets permanents et 96 guichets périodiques pour 82,3 millions d'habitants. 13. Pour affiner le calcul

du Burkina Faso 4  1.  Situation économique 4  2.  Structure commerciale 6  3.  Ports et routes de transit 8  4.  Cadre de la politique commerciale au Burkina Faso 9  4.1.  Dispositions tarifaires et accords commerciaux 9  4.2.  Stratégie nationale de promotion des exportations (SNE) 11  4.3.  Observatoire des pratiques anormales (OPA) 11  Chapitre 2  Méthodologie et mise en œuvre de l’enquête au Burkina Faso 13  1.  Spécificité méthodologique de l’enquête au Burkina Faso

DIMENSION INTERCULTURELLE DU MARKETING INTERNATIONALE PAGEREF _Toc433055657 \h 4I.LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA CULTURE QUI VONT JOUER UN ROLE EN MARKETING PAGEREF _Toc433055658 \h 4II.LES OUTILS DE CLASSIFICATION CULTURELLE EN MESURE D’INFLUENCER LA STRATEGIE MARKETING PAGEREF _Toc433055659 \h 51.Le contexte culturel PAGEREF _Toc433055660 \h 52.L’analyse des relations au temps PAGEREF _Toc433055661 \h 53.Le rapport à l’autorité PAGEREF _Toc433055662 \h 64.L’individualisme PAGEREF _Toc433055663 \h 65.Les

32 Conclusion 33 Chapitre III : Etude de cas : Attijariwafa bank 34 * I- l’environnement bancaire et financier au Maroc 34 II- presentation du groupe Attijariwafa bank 35 A- historique 35 B- presentation de la banque 36 * C- strategie du groupe 39 D- actionnariat 39 E- performance d'Attijariwafa bank..................................................................................40 III- le marketing au sein d'Attijariwafa bank……………………………………………… ...41 Les produits.

en 1995 et 48,9% en 2008. 11.Pour faire face à cette situation, la Côte d’Ivoire, à partir de 1998, s’est engagée dans l’Initiative en faveur des Pays Pauvres Très Endettés (PPTE). Cet engagement s’est matérialisé par l’élaboration du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) Intérimaire en 2001 et l’adoption du document final en 2009. 12.La décennie de crise vécue par le pays et dont le point culminant a été la crise postélectorale, a fragilisé les fondements de l’économie, avec pour

Pérou, Chine, Indonésie, Afrique du Sud, Tanzanie, etc. Groupe 4 : Arabie Saoudite, Oman, Turquie, Zambie, Ghana, Bangladesh, Kenya, Zimbabwe, etc. Groupe 5 : Liban, Iran, Jordanie, Algérie, Tunisie, Égypte, Maroc, Inde, Cameroun, Ouganda, Sénégal, etc. La parité entre les genres est fondamentale pour établir le développement ultérieur de l'économie et de la société. Un développement complet et approprié de la moitié du bassin mondial de talents a une large influence sur la croissance, la

d'épargne et de crédit dans l'Uemoa, l'Agence canadienne de développement international (Acdi) approuve le Programme d'appui aux mutuelles d'épargne et de crédit au Sénégal (Pamécas). Le Pamécas est la suite logique du projet Atombs d'assistance aux opérations mutualistes bancaires du Sénégal. Il fait partie des trois IMF leaders au Sénégal. Le programme comprend 4 volets principaux : la formation (ministère des Finances et coopératives), l'appui à la mutualisation de l'Acep (Alliance de crédit et d'épargne