Stratégie Différenciation Ikea

concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude .......................................

type de marketing est utilisé aussi bien dans les commerces alimentaires (exemple Brioche Dorée qui diffuse des odeurs de pain et de viennoiserie sortant du four pour déclenché l’acte d’achat du chaland ) , qu’au enseigne de biens de consommation ( Ikea qui recrée des pièces à vivre avec ses produits pour séduire le client ) , l’exemple le plus criant de marketing sensorielle est à attribué à l’enseigne Nature et Découverte , dans les magasins, l’ambiance est en effet primordiale : les cinq sens sont

de conclusion et de synthèse à ce premier chapitre nous pouvons nous reporter aux documents correspondant au complément du chapitre 1 (Voir textes <<De la très petite à la grande entreprise, état des lieux et Les entreprises françaises: enjeux et stratégies>>). CHAPITRE 2 – l’ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES SECTION 1 – LA THEORIE DES SYSTEMES OU ANALYSES SYSTEMIQUE On ne peut véritablement comprendre l’influence de l’environnement sur une entreprise que si l’on se réfère à la théorie des systèmes

Saint-Lazare. Le premier Printemps s'installe au coin de la rue du Havre et du Boulevard Haussmann à Paris. L'inauguration a lieu le 3 novembre 1865. L'innovation du Printemps réside dans des principes qui doivent mettre en confiance sa clientèle. Sa stratégie est de vendre à bon marché des produits innovants et de qualité. Les premières années du Printemps voient le magasin rayonner dans toute la France puis à l’étranger. Le 9 mars 1881, un incendie ravage une grande partie du bâtiment. L'inauguration

Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management

pour préciser sa demande comme l’exemple du coiffeur • La participation physique : utiliser une pompe à essence • La participation intellectuelle : le client doit comprendre, analyser une situation ou un mode d’emploi (exemple : un cours, Ikea) D’autres clients font souvent partie du service : la nature des clients d’un service détermine la nature de l’expérience. Ben Schneider a dit « People make the place ». Par exemple, l’ambiance des supporters à un match de rugby. Le stockage

Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11  Les objectifs de production de la distribution intensive 11 EX : 12  Les formes de distribution intensive 12  Les exigences de la distribution intensive 12  Avantages/Inconvénients 13 C. La stratégie de distribution sélective 13 

par le groupage des achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 11 points de vente. Cette rationalisation a eu pour conséquence le transfert vers le consommateur de certains services fournis autrefois

restructuration (corresponde aux périodes de mutations) raison sociétale (post moderne) processus d'individualisation (model de conso individualisé) attente spécifique mise en place d'un commerce de précision (client comme point de départ de sa stratégie) croissance intensive plus qualitative, vers la satisfaction du client concilié DD et croissance et satisfaction des besoins → économie de qualité et non pas de quantité transaction vers la consommation décloisement des métiers (ex autolib') :

peu expérimentée, innovatrice Leadership technologique Nulle : apprentissage permanent. Atteindre le seuil de rentabilité. Ne plus perdre d’argent Croissance Croissante et peu expérimentée, imitatrice,exploratrice Croissante, intensifiée ; différenciation Faible ; imitation plus importante. Focalisation de l’apprentissage Assurer sa domination Maturité Stable, expérimentée. Fidèle et goût pour la variété ; hypersegmentée Oligopolistique différenciée ; intense et stabilisée. Elevée. Amélioration