Stratégie Disneyland Paris

Etude de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché

compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique 14 4. Cohérence avec les stratégies marketing 14 CONCLUSION 15 * Introduction Les parcs de loisirs apportent une réponse

Disneyland Resort Paris Relation Client I. Les enjeux de la relation clients de Disneyland Paris : Il faut savoir que le marketing, que ce soit celui du B to B ou celui du B to C, vise à convertir des clients en acheteurs. En effet, pour son marché B to B, Disneyland Paris a su se concentrer sur la construction de la relation et la communication, en utilisant des discours personnalisés, destinés à tisser des liens avec ce segment. Les enjeux de cette relation peuvent être appréciés

est remarquable : on compte aujourd’hui plus de 60 parcs qui génèrent au total un chiffre d’affaire de plus de 7 milliards de francs. L’augmentation du nombre de visiteurs annuels sur ce marché est indubitablement liée à la popularité de Disneyland Paris, qui attire chaque année des millions de visiteurs venant de l’étranger. Le marché français des parcs à thème est également caractérisé par l’utilisation croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces nouvelles

entreprise des services, nous avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps

PLAN DE MARCHEAGE PARC D'ATTRACTION DISNEYLAND PARIS I. Analyse du concept de Produit Touristique Introduction : Présentation du Produit Disneyland Resort Paris est un complexe touristique de 1900ha propriété de the Walt Disney Company situé en France, à Marne-la-Vallée, en Seine-et-Marne (77). Il comprend deux parcs à thèmes – le Parc Disneyland et le Parc Walt Disney Studios ainsi que d'autres infrastructures (hôtels, terrain de golf...) situées la périphérie intensifiant le tissu

pour sortir en famille avec ses enfants Page 6 Annexe 6 Le Parc Astérix se positionne en concurrent de Disneyland Paris Page 6 Annexe 7 Le Parc Astérix et Disneyland Resort Paris, les parcs d'attractions les plus chers de France Page 7 Annexe 8 Oziris et le sortilège d’Adrénaline en future attraction vedette Page 7 Annexe 9 Interview de Marilyne Lacaze, responsable du digital et de la stratégie social media du parc (extraits) Page 7 Annexe 10 Le Parc Astérix ouvre Oziris au cœur d’une nouvelle zone

Etude de cas [pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5

Marketing – Cas Futuroscope 1. Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse PESTEL

le long terme et pour les préparations du vingtième anniversaire de Disneyland Paris l'année prochaine. Ça va être une grande fête ! Non seulement à travers les nouveautés que nous préparons pour continuer à faire croître notre fréquentation mais aussi parce que nous voulons célébrer à cette occasion vingt années de partenariat avec nos Cast Members et les nombreux acteurs, publics et privés, qui ont fait avec nous Disneyland Paris tel qu'il est aujourd'hui. Choix : opérationnel 4)Parties prenantes