Stratégie Disneyland Paris

A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Plusieurs critères de segmentation peuvent être retenus pour regrouper les visiteurs des parcs de loisirs : le pays/la région (critère géographique), le cycle de vie familial (critère sociodémographique) et le comportement des visiteurs (cf. typologie des visiteurs). En effet, les attentes et les motivations des consommateurs sont susceptibles

trentaine d’expériences sensorielles et innovantes Renouvellement important des attractions durant les trois dernières années (dont 8 figurent parmi les 10 attractions les plus appréciées du parc) Tarif d’entrée intéressant (par rapport à Disneyland Resort Paris et au Parc Astérix) : 33 euros pour un adulte et 25 euros pour un enfant. Possibilité de réserver le transport,l’hébergement (une dizaine d’hôtels à proximité du parc) et l’entrée au parc. Eloignement géographique des grandes agglomérations :

les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large

les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large

Recruté à la direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT :

caractéristiques communes. | Question 2 Une nouvelle stratégie marketing consisterait à implanter un parc Futuroscope en périphérie d’une ou deux grandes villes françaises telles que Paris ou Marseille (les deux plus grandes villes de France). Cette démarche permettrait à un plus grand nombre de visiteurs de vivre l’expérience Futuroscope. En effet, actuellement le parc reste trop difficile d’accès pour l’ensemble de la population française. Ainsi, Paris semble la région où le potentiel d'afflux clientèle

aux offres proposées par les concurrents | ENVIRONNEMENT | | - Eloignement des grandes agglomérations (accès moins facile pour les consommateurs) | 2) Etude du marché actuel : A) Offre : - Offreurs : Parc de loisirs : - Disneyland Paris : 658.6 millions de CA et 14.5 millions de visiteurs - Parc Astérix : 63 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs - Futuroscope : 70 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs Nous somme sur un marché où les offreurs sont peu nombreux

aurait cru qu’un parc d’attraction dédié à l’innovation audiovisuel, multimédia et robotique verrai le jour il y 50 ans ? Et qui aurait cru que celui-ci arrive à la deuxième place des parcs d’attraction en France juste derrière le légendaire Disneyland resort Paris ? Nous avons choisis cette entreprise car sa structure et son environnement sont innovant et différents du positionnement de ses concurrents. De plus, le Futuroscope est le seul en France à ce basé sur les nouvelles technologies et sur la

culturels » (10% des visiteurs) : affichent des attentes particulières « Les Inconditionnels » (12% des visiteurs) Exigence en terme de rapport qualité/prix a beaucoup augmenté Comportements de consommation complexes et difficiles à analyser « Disneyland Resort Paris » première destination touristique en Europe : superficie de 600 hectares, renouvelle régulièrement ses attractions et spectacles. En 2007, le parc a accueilli 14,5 millions de visiteurs venant de différents pays européens et son chiffre d’affaires

Depuis 1989, le Parc Astérix tire son épingle du jeu et poursuit son développement malgré une concurrence accrue. Aujourd’hui, le Parc Astérix souhaite prendre de l’envergure et augmenter le nombre de ses entrées. Avant de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du CA du Parc Astérix. 1.2. Comparez la situation commerciale