Stratégie Disneyland Paris

Diagnostic  –  P6   Problématique  –  P7   Positionnement  –  P8   Objectifs  –  P9   Cibles  –  P10       -­‐ Stratégie  de  communication  –   P11   -­‐ Stratégie  des  moyens  –  P12   -­‐ Stratégie  médias  –  P13   -­‐ Stratégie  hors  média  –  P24   -­‐ Justification  calendrier  –  P33     2                     

nombre de chambres en 2011 est de 531 714 chambres dont 31 % sont situées en France, 31 % en Europe (hors France), 1 % en Amérique du Nord, 8% en Amérique Latine et Caraïbes,6% en Afrique et Moyen Orient et 23 % en Asie Pacifique. Accor a son siège à Paris. Novotel, marque hôtelière milieu de gamme du groupe Accor, compte près de 400 hôtels dans 60 pays situés au cœur des villes internationales majeures. (Annexe 3) Le chiffre d’affaires du groupe Accor au 1er trimestre est en diminution de 1,2% par rapport

Marketing : Chapitre 1 : Le concept de marketing ou de la mercatique : 2.)La signification du concept : 2.1 ) Les définitions P.Kotler :  « Le marketing est l'analyse, l'organisation, la planification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les besoins et les désirs des groupes de clients sélectionnés de façon rentable ». En 1974, le Journal Officiel (JO) institue la dénomination française

mes clients ? - Qu'est-ce qui les attire dans mon restaurant ? - Comment puis-je fidéliser cette clientèle ? - Comment toucher une nouvelle cible ? - Comment améliorer l’image de la marque ?  Toutes ces questions trouvent une réponse grâce à une stratégie adaptée : la Gestion Relation Client. C’est pourquoi nous allons voir comment fonctionne l’une des marques les plus connues au monde, comment elle en est arrivée à ce stade, comment l’entreprise réussit à rester le leader mondial en s’implantant

AQUATIQUES EN ESPAGNE 67 de l’IAAPA (International Association of Amusement Park and Attraction). En 1997, c’est dans les pays du nord de l’Europe que se situaient les trois quarts des équipements européens. Une exception notable, outre Disneyland Paris, Port Aventura en Espagne qui a accueilli l’année dernière trois millions de visiteurs et qui a inauguré récemment Costa Caribe, un nouveau parc aquatique. La démocratisation en matière de loisirs est encore imparfaite. Cependant, après une longue

l’organisation au jour le jour |place de réunions, systèmes d’échanges d’information,| | | |… | |STRATEGIE |Choix des domaines dans lesquels l’entreprise s’engagera, des |Quels objectifs ?, quels plans d’actions ?, quels | |Strategy |avantages concurrentiels à acquérir ou à développer |moyens ?, …

séduire une clientèle dont les envies divergent ? Afin de répondre au mieux à cette problématique, il convient de faire dans une première partie un rappel des choix stratégiques de la marque, complétée dans une seconde partie par une analyse de sa stratégie marketing. (1)  Premium : Produit d'une marque nationale positionné haut de gamme. De ce fait, son prix est généralement plus élevé que celui de ses concurrents I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible

de Laurence Berman Clément : Depuis janvier 2001 : directeur général de Jet Tours et membre du comité exécutif du Club Méditerranée. 1997 : vice-président de la stratégie et des partenariats, EuroDisney 1996 : directeur général de Disneyland Paris Vacances 1991 : directeur de la stratégie, EuroDisney 1987 : consultant en stratégie, Booz-Allen & Hamilton Formation : Essec 1986 et MBA (Université de Chicago - 1987)

spécialement remercier Marc Kogon, grâce à qui j'ai pu connaître ProwebCE et obtenir ce stage, qui fut une expérience très enrichissante. 1. Introduction Depuis tout petit, je suis passionné de logique et d'énigmes. Je suis fan de jeux de stratégies (échecs, poker, jeux vidéos en tour par tour ou en temps réel), de la plupart des activités dont le principe est de faire marcher son cerveau. Durant la majorité de ma scolarité, j'ai eu de très bons résultats dans les matières scientifiques, sans

tertiaire supérieur. a quitté le centre historique pour des quartiers des affaires neufs avec des paysages particuliers. Ex : la Défense à Paris dans le prolongement de l'axe triomphal, bonne desserte de transport à l'échelle locale et régionale. Quartier de la Part-Dieu à Lyon : toujours en développement, s'appuie sur la gare Part-Dieu (mise en circulation du TGV Lyon Paris 1981). Ne coïncide pas avec le centre historique mais lui est juxtaposé. Important : situation et desserte de transport plutôt que