Stratégie Disneyland Paris

DURABLE AU CŒUR DE LA STRATEGIE STARBUCKS Management des marques Monsieur RENAULT Année 2009-2010 Starbucks DoubleShot. Bring on the day Sommaire I) Starbucks : la petite sirène a conquis la planète p.06 a. Starbucks dans le monde p.06 b. Starbucks en France p.06 c. Identité de la marque p.07 d. Gamme Starbucks p.07 II) Une nouvelle stratégie de développement durable

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

l’ont bien compris et compte profiter du phénomène. C’est le cas de Starbucks, par exemple, le salon de café Starbucks à Disneyland Paris, est le premier en Europe à être construit selon une nouvelle stratégie globale de design qui met en avant l’expertise café (annexe 3). Il reflète le caractère local et vise à réduire l’impact environnemental. Le salon de café à Disneyland Paris, qui a ouvert au public le 1er juillet 2009, reflète la richesse de la culture locale. Construit à partir de matériaux

et est à l’origine de prix Nobels. * Une stratégie originale de diffusion d’une culture de masse : * Stratégie du monopole : exemple des films américains * La diffusion de produits culturels utilise des réseaux. AOL-Time Warner : à la fois internet, producteur et distributeur de films, musiques et plusieurs chaînes de TV (CNN). * Parfois association entre le cinéma, la mondialisation et la consommation de loisirs : Disneyland Paris reçoit 16 millions de visiteurs par an. II

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

qu’apportent-il ou n’apportent pas aux joueurs ? Le jeu progresse en fonction de l’évolution de l’enfant, de l’adolescent et en fonction de la perception qu’à l’adulte face au jeu. Il existe différents types de jeux : les jeux de société, de stratégie, de rôle, de créativité, de plein air (toboggan, balançoire…), vidéo, solitaires, de parcs d’attraction, collectifs (sports)… Il existe également les jeux dits d’apprentissages, éducatifs, symboliques… A tous ces jeux, la société aura tendance

Paris, le 21 juin 2002 POSITIONNEMENT DE LASTMINUTE.COM Remarques liminaires À PROPOS DE lastminute.com L’idée étant de mettre en relation l’offre et la demande, lastminute.com propose des offres de dernière minute sur des billets d’avion, chambres d’hôtel, séjours de vacances, billets de spectacles, réservations de restaurants et livraisons à domicile, services spécialisés, cadeaux et enchères au Royaume-Uni, France, Allemagne, Italie, Suède, Espagne, Pays-Bas, Australie et Afrique

seront étudiées à partir d’analyses contemporaines. Ensuite, dans une deuxième partie, ce dossier abordera l’implication de la culture d’entreprise dans le management. Enfin, et en dernière partie, le management d’une entreprise en l’occurrence DisneyLand Paris illustrera un exemple d’application de culture d’entreprise. Pour conclure, un point sera sur l’utilité d’une culture d’entreprise. 1. La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale La culture nationale est un constituant

qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients (principe du retailtainment : divertir pour vendre). Exemples Le magasin amiral de luxe Vuitton Paris, Virgin pour la musique et ses dérivés. c. Les petites surfaces spécialisées Elles s’étendent en général sur une surface de moins de 100 m². Elles proposent un assortiment profond dans un univers de produits donné. Exemples Le magasin

Progressivement, le Parc a su évoluer d’une offre principalement centrée sur les grandes images vers une offre plus diversifiée, qui intègre toutes sortes d’expériences à vivre et à partager. De spectateur, le visiteur du Futuroscope devient acteur. De cette stratégie, sont nées de nouvelles expériences, plus participatives, comme Les Yeux Grands Fermés, Danse avec les Robots, Star du Futur. Pour explorer le champ des futurs possibles, probables et imaginaires, le Futuroscope prend appui sur des sujets aussi