Stratégie Disneyland Paris

sont : • les parcs animaliers : Zoo de la Palmyre, Parc des Oiseaux, Parc animalier de Thoiry, Ferme aux crocodiles ... ; • les parcs à thème : le Futuroscope, Vulcania, la Cité de l’Espace, le Grand Parc du Puy du Fou ; • les parcs d’attractions : Disneyland, Astérix, Nigloland, Walibi... ; • les parcs aquatiques : Aqualand, Aquaboulevard ou tout parc d’envergure avec des espaces ludiques dans l’eau (n’ont pas été retenues les bases de loisirs et les piscines sports loisirs municipales). Remarques

KPMG S.A. Advisory Services Tourisme Hôtellerie Loisirs 1 cours Valmy 92923 Paris La Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS

1 Infrastructures Sans des investissements massifs dans des infrastructures physiques sophistiquées, (réseaux routiers, équipements de télécommunications, service d’alimentation en eau bon marché), Dubaï n’aurait pas pu appliquer une stratégie de diversification économique. Les modestes ressources en hydrocarbures de l’émirat, et surtout les revenus pétroliers récupérés via le budget fédéral des Emirats Arabes Unis, ont permis de financer ces infrastructures. De plus, le faible coût du

p. p. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur

distinguer : les pays dont les plus visités sont la France, l’Espagne, les Etats-Unis et l’Italie, les sites touristiques (les plages, le château de Versailles, la Pointe du Raz..), les comptoirs touristiques (les villages vacances, Avoriaz, Disneyland Paris, Center Parcs…), les stations touristiques (le Cap d’Agde, ,Hammamet…) ainsi que les villes touristiques : (St Tropez, Venise, Bruges…) Les évolutions des pratiques touristiques modifient ces lieux touristiques. Mais à l’inverse, les lieux

revanche augmente partout. Il n’est pas stupide de penser qu’en octobre 2011, on a donc procédé aux ajustements nécessaires. En définitive, le choix du meilleur RevPAR en fonction des deux paramètres, le TO et la RMC, fait davantage partie de la stratégie des établissements de haut de gamme, qui se projettent et corrigent le tir, que des hôtels économiques qui ont une fréquentation et des recettes moins fluctuantes. tourisme : un peu de théorie et d’histoire… On comprend pourquoi, à l’exception

Darty sort grand gagnant de cette année chahutée. « Nous allons développer ce concept dans tous les pays », a dévoilé Thierry Falque-Pierrotin, le directeur général de Kesa Electricals, dans un exercice de communication inhabituel, le 24 juin, à Paris. Jusqu'ici, Kesa se contentait d'une conférence pour les analystes de Londres. Et la presse française n'avait qu'à traverser le channel. « Kesa veut visiblement attirer l'attention des investisseurs français », décrypte un bon connaisseur du groupe

nomadisme alimentaire, de la déstructuration des repas ou de la civilisation des loisirs. Si les acteurs de l’IAA ont compris l’intérêt de ces réseaux afin de conserver, voire gagner, des parts de marché, chaque catégorie d’acteurs déploie une stratégie liée à son positionnement. Le développement des boutiques en propre reste l’apanage des acteurs revendiquant une offre de qualité, à l’image de Hägen-Dazs. Les expériences dans l’e-commerce se multiplient, en particulier chez les PME spécialisées

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

.................................................................................................................. 30 L’hôtellerie d’affaires en France : constat ........................................................................... 32 Les stratégies des hôteliers face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 :