Stratégie Distribution Christian Dior

dépenses 20 12- En Europe 21 13- Les facteurs clés de succès du secteur. 22 14- L’offre et la demande dans le luxe 23 a- Caractéristiques de l’offre 23 b- Caractéristiques de la demande 24 15- La politique de prix 24 16- La distribution 25 17- Cibles 27 Les comportements de consommation 27 a- Les caractéristiques de la clientèle 28 1- La lingerie féminine 28 2- Les motivations 29 18- La communication 30 a- Les modes de communication 30 b- La philosophie

Démocratisation » du luxe dans le monde. Il s’agit d’une tendance irréversible. Le développement des technologies web bouleverse à la fois les modes de distribution (achats en ligne) et les codes de communication du luxe (interactivité, multiplication des medias, blogs, forums, etc.). On peut même se demander si l’achat en ligne ne deviendra pas le canal de distribution majoritaire pour le luxe en 2015. Prenons quelques exemples pour illustrer nos propos : * Jean-Paul Gautier a lancé en mars 2008 un nouveau

Yves Carcelle à résoudre la problématique dont l’analyse oppose ses différents dirigeants. De façon plus générale, il vous est demandé de réaliser un diagnostic des disfonctionnements de l’entreprise et d’établir des recommandations sur la stratégie de Supply Chain Management de Louis Vuitton Malletier qui doivent permettre de répondre à ces difficultés. Afin de mieux visualiser l’activité de l’entreprise et la problématique, il vous est conseillé de représenter la chaîne d’approvisionnement

ses créateurs de mode emblématiques, depuis la fin du siècle passé. Il est visionnaire et multiple, à l’image d’un Karl Lagerfeld qui appose sa griffe avec humour aussi bien dans la Couture et le prêt-à-porter de luxe que dans la grande distribution pour H&M, l’édition, la photo et bien d’autres expressions artistiques qu’il sait rendre accessibles sans travestir son style. Le concept-store est une affaire de style, un parti pris ; il est à la mode ce que le mécénat des fondations

II. The adopted strategies T oday the group is consists of 56 000 persons working on the various business sectors. After numerous strategic repurchases, the group counts more than 1500 stores in the world today where are sold about fifty prestigious brand of the group. The group LVMH is equal to be the ambassador of the western lifestyle in the fact that it is of more sophisticated. A. The strategy corporate LVMH and its strategy of specialization The group LVMH is the leader on the

de prix à l’export : stratégies et critères Section 1: Les choix stratégiques en matière de prix Section 2 : les critères spécifiques de la formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une

d’autofinancement  * La rentabilité financière du groupe LVMH  * Autres ratios La politique de dividende 10 a. Montant des dividendes et évolution 10 b. Rendement de l’action et évolution 10 c. Paiement des dividendes 11 d. Taux de distribution 11 e. Perspectives pour 2011-2012 12 Conclusion 13 Bibliographie 14 ------------------------------------------------- La Présentation du groupe LVMH, Moët Hennessy - Louis Vuitton, est le leader mondial du Luxe. Il est le fruit

image au Brésil. Culture, excellence, qualité, luxe, tradition sont en général les termes associées aux produits tricolores. Plusieurs entreprises françaises sont déjà implantées au Brésil : Cartier, Casino, Chanel, Christofle, Danone, Décathlon, Dior, Fnac, Lacoste, Le Creuset, Leroy Merlin, Louis Vuitton, L’Oréal, etc. Marques françaises les plus spontanément citées : 1. Peugeot 2. Carrefour 3. Renault 4. Citroën 5. L’Oréal 6. Pierre Cardin 7. Cartier 8. Air

ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président la société : - M. COURTIN Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président du Directoire Le siège social se situe à Neuilly Sur Seine (92200). Aujourd'hui CLARINS, avec 35 filiales directes de distribution et 62 filiales indirectes, est présente dans plus de 150 pays. Elle compte 6 100 salariés, a un chiffre d’affaires de 1 007 500 000€ (2007),

canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing