Stratégie Distribution Christian Dior

Différence de base horlogerie : de gros volume (de l’horloge murale réveil), de petit volume : les montres. Montres de + en + concurrencées par d’autres type d’instruments donnant l’heure gratuitement (téléphones portables) sans compter la distribution gratuite de montres (46 % de la consommation totale de montres !) • 4 catégories : – la montre « bijou » ou « prestige » : prix > 375 €, généralement en métaux précieux, symbole d’un grand événement de la vie, présence d’une marque renommée

points 15 points 25 points 10 points 120 points Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Annexe 9 Annexe 10 Annexe 11 Bilan économique 2009 de la Fédération Française de Prêt-à-porter ........... Pages 6-17 Les stratégies de sortie de crise dans le prêt-à-porter .................................. Pages 18-20 Beaumanoir, toutes griffes rentrées ............................................................. Pages 21-22 Scottage récolte les fruits de son repositionnement

de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION

vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait entendre parler que de distribution sélective, de véritables fragrances sont dorénavant vendues en grandes surfaces, aux côtés d’eaux de Cologne bon marché. Focus sur la filière des produits cosmétiques en France A. La taille du marché et les acteurs en France B. La distribution des parfums et cosmétiques en France L’objectif de cette étude est de dresser un panorama des différents acteurs

relation prix de vente/coût de production – Référence propre & unique: • Caractère exceptionnel • Libéré partiellement de toute relation avec concurrence (esthétique & créativité) 7 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe de la distribution – Nombre absolu de points de vente vs. nature & qualité des points de vente – Atmosphère de présentation produits vs. Surface consacrée à présentation produits 8 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe de la communication –

choisir son chemin. Mais s’agissant de la stratégie marketing, le choix préalable des objectifs est particulièrement important pour trois raisons au moins. En premier lieu, la formulation explicite des objectifs assignés à une stratégie marketing est nécessaire si l’on veut s’assurer de la cohérence de cette stratégie avec la politique générale de l’entreprise. En effet, au même titre de la politique financière, industrielle et du personnel, la stratégie marketing doit être subordonnée à la politique

concurrents du groupe Swatch sont : Rolex avec 22% du marché mondial, Richemont qui détient 20% de parts de marché avec ses marques Cartier ou encore Jaeger Lecoultre. Un troisième concurrent le groupe LVMH qui possède les marques Tag Heur, Zénith, Christian Dior et Chaumet et enfin le groupe Gucci Watches. Swatch doit faire face à une concurrence accrue surtout au niveau du haut de gamme. Le taux de croissance du marché est de 6,6% en 2008 ce qui renforce l’intensité concurrentielle vu que le marché

Lointaine relation prix de vente/coût de production – Référence propre & unique: • Caractère exceptionnel • Libéré partiellement de toute relation avec concurrence (esthétique & créativité) 7 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe de la distribution – Nombre absolu de points de vente vs. nature & qualité des points de vente – Atmosphère de présentation produits vs. Surface consacrée à présentation produits 8 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe de la communication – Excellence

alors un rôle de tout premier plan dans la tentative de sauvetage du groupe Boussac. Il semble que ce soit au cours des conversations avec ses amis que Bernard Arnault prenne conscience de l’aubaine que pourrait constituer la reprise de Boussac (dont Dior fait partie) et qu’il forge ses convictions sur les potentialités du secteur du luxe. C’est grâce à Claude Gros qu’il obtient les informations et les contacts nécessaires pour s’immiscer dans le dossier Boussac. C’est grâce à François Polge de Combret

(43%). Les ventes en France ont atteint un nouveau record, à 6,543 milliards d'euros (+3,5%). Le marché national français est ainsi l'un des plus développés au monde. La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. C'est ainsi qu'en 2007 :    La Distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %). La Grande Diffusion retrouve une solide croissance avec +3,4 %. La Vente sur Conseil Pharmaceutique se consolide (+1%) après 4 ans de forte expansion. B) Cosmétique