Stratégie Distribution Cora

Maxim’s de Paris et les MDD. | -Saisonnalité du produit-Image vieillissante des produits-Mal connus par consommateurs, différences d’entités Bretagne Saumon, Compagnie du Saumon, Maxim’s et maintenat Guyader | | Distribution, méthodes de commercialisation | -Canaux de distribution : transitaires, transporteurs.-Circuit longs : transporteurs, GMS, clients finaux ou circuit court en BtoB-Vente secteur RDH, GMS, BtoB = diversification, pas de dépendance.-Vendre sous sa marque permet un meilleur contrôle

une jeune entreprise et tenter de voir quelles sont ces forces pour s’installer durablement sur le marché. La gamme de « Michel et Augustin » est à la fois large et profonde. Quelle est la stratégie de segmentation de l’entreprise ? Quelles sont ses stratégies marketing viennent-elles illustrer la stratégie de segmentation ? Historique de « Michel et Augustin » : L’entreprise que nous avons décidé d’étudier s’appelle « Michel et Augustin ». Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira (Calife

Bonduelle fresh europe – frais 4G et Traiteur – marques et MDD, grand public et RHF  ● Bonduelle Americas ­ conserve et surgele  ● Bonduelle Development    Marketing : developper la part de marche/ business  PGC – Produits Grande Consommation    Cassegrain  Strategie de lancement d’une nouvelle gamme  ● Une marque PREMIUM  ● Hasło :L’oenologue du legume  ● Charles Cassegrain – le fondateur en 1856  ● Code couleur – Pantone 350 C  ● Philosophie : une autre idee du legume  ● Un key visual  ● Un icone – lapin  ●

La culture va influencer la position du corps , le regard , notre perception des gestes et des contacts entre individus , perception des vêtements , des couleurs. 2. INFLUENCES DES FACTEURS CULTURELS SUR LA STRATEGIE D’ENTREPRISE ET SUR LA PUB La culture peut influencer la stratégie d’entreprise , celle-ci devra prendre en compte les spécificités du pays visé. Grand débat entre les partisans d’un marketing différencié. Influence de la culture sur la pub , surtout sur les domaines sensibles

La grande distribution agro-alimentaire I) Historique de la grande distribution : -Des 1916, arrivée du libre service et du supermarché -L’hypermarché : réponse à la société de consommation 3 3 3 II) Les acteurs de la grande distribution : -En amont : Les fournisseurs -En aval : Les distributeurs -Les relations qu’ils entretiennent 4 4 6 8 III) Innovations de la grande distribution : -La vente par internet -Les drive-in -Logistique : La RFID 10 10 11 12 IV) Enjeux

gamme de produits ................................................................................................... 22 Politique de marque ......................................................................................................23 La distribution .............................................................................................................. 24 2 PARTIE 1 : La démarche marketing 1-Les mutations de l’environnement des entreprises. Historique : Caractéristique de

plus de 1 500 magasins dans le monde dont 800 aux États-Unis. Les magasins Toys “R” Us français disposent d'une superficie moyenne de 2 600 mètres carrés. Le magasin de la Défense est ouvert 7 jours sur 7. La société est le leader français de la distribution de jeux-jouets avec 13,2 % de part de marché.[] En 2008, le groupe fait évoluer son logo en abandonnant la célèbre étoile entourant le “R”, désormais discrètement insérée à l'intérieur de ce dernier. Le marché est en constante évolution. La Chine

l’aquarium gratuitement Maxi veut être le moins cher du marché par rapport à ses concurrents grâce à ses marques distributeurs : fit&fun multi fit, select gold et real nature (croquette chien/chat). Il pratique donc une stratégie de pénétration du marché. La méthode de distribution se fait par le circuit long intégré, car Maxi zoo dispose d’une centrale d’achat à Nancy pour leur marque distributeur. Mais fait aussi appel à d’autres fournisseurs et fait donc appel a un circuit traditionnel. Maxi

a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes. Conclusion…………………………………………………………p.21 Annexes………………………………………………………...p.22-24

d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande Distribution Carrefour, Champion, Ed, Dia, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. 490042 (2007) www.carrefour.com [3] Direction Actionnaires Activité(s) Filiale(s) Effectif Site Web Capitalisation Fonds propres Dette Chiffre