Stratégie Distribution Cora

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

à un entretien préalable avec Madame X, manager des ventes au rayon Femme. Ce stage a pour but de découvrir l’entreprise dans son environnement et l’organisation qu’elle nécessite. Aussi, il m’a semblé naturel de m’orienter vers le monde de la distribution, afin d’évaluer mes compétences. Je vous dévoilerai donc dans une première partie, l’enseigne KIABI et son organisation. Puis, dans une seconde partie, les actions menées lors de ce stage étude. Je finirai en tirant le bilan de ces trois semaines

bon dosage de tous les éléments mis à disposition d’un produit : au-delà du contenu (shampooing innovant), on travaille son nom (Nutri Gloss faisant référence à une source nutritive de brillance), son emballage (rose très féminin), ses lieux de distribution et sa promotion (la modèle Laetitia Casta, la séduction, le glamour, la médiatisation, etc.). Le shampooing Nutri Gloss s’élève à 3,71 euros (prix similaire dans la plupart des magasins ou grandes surfaces). 3. La tendance du marché Le groupe

performant | Professionnel et assimilé | PME, associations | Recherchent un produit fonctionnel et fiable, 15 % des clients | Marque nationale renommée pour leur qualité | * La concurrence : - Intra-types : E.Leclerc, Auchan, Cora, Géant, Super U. (Pour le magasin en général) - Inter-types : Darty, Boulanger, Planète Saturn. (Pour le secteur E.P.C.S) * La communication : Sa communication média (effectué par le siège) se fait par le biais de : * La radio

3. Analysez alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en ligne 7 5. Nouveau positionnement marketing 9 6. Réseau de distribution 11 FORCES | FAIBLESSES | - le groupe est le premier en France à proposer des coffrets cadeau thématiques- Positionné sur 3 cibles : particuliers, directions d'entreprises, comités d'entreprise.- large gamme de produits.- présent à la fois

différents magasins sans entraver les idées de chaque indépendants. La référence aux Nouveaux commerçants traduit à la fois les racines de système U- issus du groupement de commerçants Unico né en 1930 - et leur modernité, valeur centrale dans leur stratégie. Un groupement d’indépendant sert dans le respect des intérêts individuels et collectifs, Ils ont édicté un ensemble de principes et de règles qui lient les magasins tout en laissant aux propriétaires la liberté d'entreprendre. Pour ne citer qu'une

généralement le commerce électronique. Ce dernier compte un nouveau domaine qui recouvre les échanges transfrontières de marchandises par voie électronique. Globalement, on entend par commerce électronique la production, la promotion, la vente et la distribution de produits par des réseaux de télécommunications. Les exemples les plus patents de produits distribués électroniquement sont les livres, les œuvres musicales et les vidéos transmis par le biais des lignes téléphoniques ou par Internet. Dans

Mesure de la performance & Contrôle de gestion Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à

Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963[4], il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le maxi discompte

Café Débat Vendredi 14 Novembre 2003 Au Bar Basque 20h45 131 Bd de la République ANDERNOS La grande distribution Enseignes détenues par l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France