Stratégie Distribution Dior

parisien (à l’époque), de pouvoir bénéficier tout de même des produits de qualité proposés par celui-ci.  2. Depuis un siècle, les grands magasins ont pu également se diversifier avec la création de nouvelles enseignes, élément important dans leur stratégie. En effet, nombreux d’entre eux ont développé la formule desmagasins populaires par exemple, du fait qu’ils ne couvraient pas la totalité des besoins des consommateurs et répondaient mal aux besoins d’achat d’articles courants par les personnes aux

de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches

Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président du Directoire Le siège social se situe à Neuilly Sur Seine (92200). Aujourd'hui CLARINS, avec 35 filiales directes de distribution et 62 filiales indirectes, est présente dans plus de 150 pays. Elle compte 6 100 salariés, a un chiffre d’affaires de 1 007 500 000€ (2007), soit une part de marché de 5,1 % et possède 19 000 points de vente. CLARINS crée Clarins Fragrance

1975 : La société de consommation prend sa véritable dimension. c) 1980-1990 de nos jours : La stratégie des campagnes publicitaires. II. Pourquoi les marques utilisent les célébrités pour leurs campagnes publicitaires ?___________________________________________11 1) Un facteur anti-zapping 2) L’impacte de la publicité et le transfert de la notorieté 3) Le cautionnement de la célébrité 4) Une stratégie 5) L’identification au modèle 6) Des belles réussites des campagnes publicitaires III

interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg

Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES

Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une

Lancement du parfum pour femme Lancôme qui fut un succès mondial, avec pour ambassadrice Inès Sastre. 3-La clientèle : A l’inverse de la plupart des marques de luxe, méfiantes vis-à-vis du média Internet, Lancôme a facilement adapté sa stratégie de communication au Web. Lancôme va donc viser deux types de clientèles, celle du web et celle en parfumerie. La clientèle est essentiellement féminine (80 %), les 20% restant concernant surtout l’achat de parfum pour homme. Lancôme ne cible pas

phénomène en facilitant la création de communautés virtuelles dans lesquelles les internautes vont pouvoir échanger. Certaines marques comme Harley Davidson, Ducatti, Nike, Pampers ou encore Nutella, ont bien compris cette évolution et développent des stratégies marketing autour de communautés virtuelles très actives. Ces évolutions ont amené plusieurs chercheurs à analyser ce phénomène et à étudier son intérêt pour les entreprises. Nous allons tacher de comprendre ce développement dans la vie marketing

notamment au bouche à oreille d'une clientèle avertie. En 1985, les parfums Annick Goutal rejoignent le prestigieux groupe Taittinger. Avec l'appui de Brigitte Taittinger la marque étend sa présence en France et à l'étranger grâce à une politique de distribution sélective. En 1999, Annick Goutal meurt à la suite d'un cancer. Elle lègue un héritage de plus de 25 fragrances. Son oeuvre est aujourd'hui poursuivie par sa fille Camille et par Isabelle Doyen, les nez de la maison. En 2005, Starwood Capital