Stratégie Distribution Dior

Le marché des cosmétiques « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac[1] La définition du marché et les chiffres clés (grande distribution / parapharmacie et distribution sélective). Nous allons étudier l’historique et l’évolution de la cosmétique tout en faisant une présentation du secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les

| |04/11/2010 | |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas...........................................

La Grande distribution spécialisée Un dossier réalisé par : • Sebastien Alias • Hamad Beheri • Sabrina Bendib • Vincent Capotummino • Constantin Chtanko • Aly Diallo • Larsen Mabika • Vivien Mercier Sommaire : Comment la grande distribution spécialisée s’est-elle démarquée ? • I) Qu’est ce que la grande distribution spécialisée ? • • • • • 1) Historique & évolution 2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications

% de la population en 1950 à 70 à 90 % en 2018. L'optique, une industrie de mode Jusque dans les années 1980, les lunettes avaient été considérées comme des dispositifs essentiellement médicaux. Même si certains créateurs comme Christian Dior ou Pierre Cardin avaient tenté d'en faire des objets de mode. L’immense majorité des lunettes avaient conservé un aspect avant tout fonctionnel. Ce n'est que dans les années 1990 que le plus gros fabricant mondial, l'Italien Luxottica, introduisit

concurrents du groupe Swatch sont : Rolex avec 22% du marché mondial, Richemont qui détient 20% de parts de marché avec ses marques Cartier ou encore Jaeger Lecoultre. Un troisième concurrent le groupe LVMH qui possède les marques Tag Heur, Zénith, Christian Dior et Chaumet et enfin le groupe Gucci Watches. Swatch doit faire face à une concurrence accrue surtout au niveau du haut de gamme. Le taux de croissance du marché est de 6,6% en 2008 ce qui renforce l’intensité concurrentielle vu que le marché continu

mondial «Les délocalisa lions, qui ont minées le secteur textile, ne sont plus aujourd'hui des avantages même si il est difficile d'assurer une production française*, remarque Laure Anne Warlm, chef de projet Xerfï, en charge de l'étude «La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon 2013» L'étiquette Made in France, qui vient attester d'un véritable savoirfaire, (re)devient un atout L'étude Xerfï fait ainsi ressortir un marché à la peine en 2011 maîs surtout les moteurs d'un rebond

progressive du marché - Nombreux critères de choix des produits et des points de vente, parfois contradictoires : - la qualité - la marque - le conseil des vendeuses - le prix (de plus en plus important) › stratégie difficile à définir pour les parfumeurs, en termes de produit, de prix et de distribution - Autonomie croissante vis-à-vis de la publicité et du discours des parfumeurs - Importance du plaisir d'acheter, mais au moindre coût ("gourmandise") › développement de produits raffinés mais peu coûteux

concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme

apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel de bien-être. Dans un premier temps, nous analyserons l’environnement de l’entreprise à l’aide d’outils appropriés, ce qui nous permettra par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise : Eugène Schueller, un chimiste français né en 1881, découvre en 1907 une teinture de synthèse qu’il nommera « l’Auréale », un nom inspiré d’une coiffure de l’époque. Deux ans plus tard, le 30 juillet

choisir son chemin. Mais s’agissant de la stratégie marketing, le choix préalable des objectifs est particulièrement important pour trois raisons au moins. En premier lieu, la formulation explicite des objectifs assignés à une stratégie marketing est nécessaire si l’on veut s’assurer de la cohérence de cette stratégie avec la politique générale de l’entreprise. En effet, au même titre de la politique financière, industrielle et du personnel, la stratégie marketing doit être subordonnée à la politique