Stratégie Distribution Nivea

Projet DE Fin d’ÉtudeOption : Marketing et communication ( Communiquer à l’ère du digital : Quelle stratégie de marketing digital pour L’Oréal Paris ? ) Rédigé par : - Zakaria KHARMOUDI - Adil CHADLIEncadré par  : Mme Amira Aya IRGUI Professeur à Université Ibn Tofail Année scolaire 2021-2022 Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaite

|dépilatoires, | | |Produits de références : grandes marques en grande |soins esthétiques en institut : épilation, soins visage et | | |distribution |corps, massage, manucure | | | |

|dépilatoires, | | |Produits de références : grandes marques en grande |soins esthétiques en institut : épilation, soins visage et | | |distribution |corps, massage, manucure | | | |

École des Ponts ParisTech Stratégie financière de l’entreprise Note d’analyste financier - Groupe l’Oréal Isabel Ferreira, Mathilde Le Moing, Tanguy Derville, avril - juin 20221 Présentation de l’entreprise Leader du secteur des cosmétiques, L’Oréal est une société anonyme dont les deux actionnaires majoritaires sont la famille Bettencourt Meyers (33,30%) et le groupe Nestlé (19,30%). Le reste du capital est détenu par des investisseurs institutionnels nationaux et internationaux (37,18%) et des

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

Source : Annonceurs vendredi 4 juin 2010 Déployer le même message publicitaire sur le parcours shopper hypermarché vendredi 4 juin 2010 Opération « Nivea visage DNAge » 1- Maison 2- Route 3- Parking 4- Centre Commercial 5- Entrée Magasin 6- Intérieur Magasin Répétition vendredi 4 juin 2010 Opération « Nivea visage DNAge » • Sans doute une des premières campagnes à travailler la répétition du message avec une notion de parcours d’achat shopper • Parking

toutes les familles de cosmétiques - Production de 300 millions de produits chaque année -Rachat de nombreuses entreprises -Possession de 555 boutiques en France et de 171 franchises ainsi que 1600 magasins dans le monde -De nombreux réseaux de distribution et de nouveaux modes de communication (SMS) Matrice BCG : Star : Produits bio et cosmétiques végétales Dilemme : Produits pour la Chine et l’Inde, ex : talc pour blanchir la peau Marché du brésil Vache à lait : Produits de maquillage

Stratégie Marketing et Développement Commercial L’importance de l’image 1 SOMMAIRE I DEFINITION DE L’IMAGE a) L’image de l’entreprise b) L’image de marque ; le besoin d’une identité forte II QU’EST CE QU’UNE MARQUE ? a) Ses responsabilités b) Son rôle économique c) La marque ; patrimoine de l’entreprise III RAJEUNIR SON IMAGE DE MARQUE a) Faire bouger son produit b) Redéfinir son positionnement c) Identifier ses limites IV QUELQUES IDEES POUR REDONNER DU CHARISME A SA MARQUE Les sources

froid mais parce qu’il est joli) Selon le cycle des vie. L'échec de lancement Le produit « feu de paille » Produit qui marche un été Le produit à résurrection Trottinette, converse Le produit « durable ». Nivéa, nutella, coca Produit à apprentissage long Tri sélectif, voiture électrique 27.09.2011 2_ La gamme La gamme c'est l'ensemble des produits (et/ou service) que l'entreprise met en vente. La gamme est au fabricant ce que l'assortiment

concurrents de l’entreprise? Quelle est leur taille? Quelles sont leurs stratégies? o Quels sont les éléments de l’environnement de l’entreprise susceptibles d’avoir une incidence sur les activités de celle-ci? Quelle a été leur évolution et quelle sera-t-elle à l’avenir • Entreprise o Quelle est la mission de l’entreprise? o Quels sont ses objectifs propres? o Quelles sont ses stratégies globales? o Quelles sont ses forces et ses faiblesses?