Stratégie Du Groupe Ppr

LUXE Exam > 60%, travail de groupe > 30%, participation > 10% L’INDUSTRIE DU SWAG Présenter en 15min un secteur du luxe avec une analyse sectoriel (PESTEL), et une analyse des principaux acteurs (différentes marques sur le marché) les différents codes des différentes marques, leurs stratégies de communication Autant de slides possibles pour 15min Livre : KAPFERER, Jean-Noel et Bastien, Vincent 2009, Luxury Brand Strategy : Break the rules of marketing to build Luxury Brands, Kogan

Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse, la Grèce et le Brésil. Ce qui sera présenté dans une autre partie concernant la Fnac dans le monde. La Fnac fait partie du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) dont elle fait son apparition en 1994. Ce dernier comprend les enseignes suivantes : Conforama, Fnac, Gucci Group, Redcats et Puma. A) Positionnement : « La Fnac : premier sur les produits culturels de qualité et les innovations technologiques pour tous » Attractif : Il est attractif

Hermès Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Octobre 2007 Codes NAF : 17.3Z / 19.1Z / 52.4F / 33.5Z Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Dominique Stefanini, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre juillet et octobre 2007. Cette

produits de luxe font rêver de part leur qualité, de leur prestige et du service qu’il y a autours de ses produits. Les produits de luxe font rêver et ceci reste la plus grande opportunité des produits. * Les entreprises de Luxe on adoptés une stratégie de mass marketing pour leurs produit c est à dire qu’il tente de démocratiser le luxe afin de banaliser les produits. Ceci entraine indéniablement un élargissement de la cible, d’acheteur et donc maximise le Ca des entreprises. -Le prix *

définir une stratégie à partir d’une grille d’analyse à quatre entrées. SWOT, pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Cet acronyme anglo-saxon désigne un modèle analytique conçu par l’université américaine de Stanford dans les années 1960. Les chercheurs, au départ, voulaient étudier le fonctionnement des entreprises les plus prospères des Etats-Unis. Leurs travaux ont mis en lumière un sacré problème : même chez ces groupes puissants,

société BLUEBER’S .................................................................... 3 1. Structure juridique ..............................................................................................3 2. Organisation externe du groupe BLUEBER’S ............................................................3 3. Services de la société BLUEBER’S ..........................................................................4 D. Performances de la société BLUEBER’S ..........

de la consommation, se retrouve également en tête des vêtements les plus achetés sur le web. Contrairement à l'opinion générale, ce ne sont pas les jeunes filles qui achètent le plus sur le net. Les 15-25 préfère le plaisir de faire du shopping en groupe et celui de la lèche vitrine. Ce serait donc les 35-45 qui commandent le sur internet. Car elles ont plus de temps libres, n'aimes pas trop les déplacements et achètent aussi pour leurs enfants. C- Les sites du e commerce les plus visités

Etude de cas Fnac Stratégie et Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions

marquants chez Puma (p.8) II/ « L'image » des sociétés (p.9) 1) Le leader Adidas (p.9) a) L'organisation et les valeurs de l'entreprise (p.9) b) La « stratégie » (p.10) 2) Le concurrent Puma (p.12) a) Ses grandes valeurs (p.12) b) Les objectifs et la stratégie (p.13) III/ Les entreprises au niveau économique et concurrentiel (p.14) 1) Rôle dans l'économie face aux rivaux (p.14) a) Le classement mondial des marques

comptable de l’actif économique) quand la rentabilité économique est supérieure au coût moyen pondéré du capital, c’est-àdire au taux de rentabilité exigé par l’ensemble des pourvoyeurs de fonds de l’entreprise. Création de valeur pour les plus grands groupes européens cotés (2005) 2,0 Luxe Valeur d’entreprise / Actif économique 1,5 Matériaux de construction Médias Automobile Chimie Métaux & Mines Aéronautique et défense Pétrole & Gaz Biens d’équipements 1,0 Services Transport @