Stratégie Du Groupe Ppr

également la progression de la Pologne dans une moindre mesure que le Mexique ou la Thaïlande qui enregistrent des taux de croissance à 2 chiffres. Les entreprises leaders Tendance du marché Les entreprises du secteur mettent en place des stratégies de fusions et d’acquisitions. Leur objectif est soit, pour chercher la croissance où elle se trouve, de se rapprocher du marché local (fabrication, consommation), soit d’élargir la palette de leur offre. Ainsi, des multinationales, qui couvrent

Hollywood, élégance et sophistication (Greta Garbo, Josephine Baker) Age d’or des maisons de couture parisiennes Influence des créateurs français : Dior, Cardin, Givenchy et Saint Laurent La société contemporaine – 1 Stratégie : Nombreuses fusions et acquisitions (LVMH Bulgari) PPR (Bottega Veneta et Balengiacia) La valeur de la marque est un atout indispensable Attendes consommateurs Authenticité Contenu Fonction sociale professionnel La société contemporaine – 2 Nouvelles associations

UNITE COMMERCIALE Raison sociale : Galeries Lafayette Adresse : 40 boulevard Haussmann 75009 Paris | Présentation du Groupe : Nom du dirigeant : Annie Bois est Directrice des Galeries Lafayette Paris Haussmann. Après des études à l’École Supérieure de Commerce de Rouen, elle intègre Le Printemps à Poitiers puis Marseille. Après presque 20 ans dans le Groupe PPR, elle est nommée Directrice du réseau France de l’enseigne Bata. En 2000 elle rejoint France Loisirs en tant que directrice commerciale

prix et leur modèle de distribution. Plusieurs catégories ressortent de l'analyse : -        les géants de l'industrie mondiale du luxe (LVMH et PPR) s'appuient sur plusieurs marques affichant des positionnements prix différents, du haut de gamme au luxe ; -        les spécialistes de l'enfant (Tartine & Chocolat, Bonpoint, marques du groupe Zannier…), dont les origines remontent aux années 60-70, proposent quant à eux, les gammes les plus larges en nombre de références ; -        les

Présentation du groupe Historique 1909 Eugène Schueller jeune chimiste fonde l’entreprise qui va devenir le groupe L’Oréal. Tout commence avec une des premières teintures pour cheveux, qu’il formule, fabrique et vend aux coiffeurs parisiens Le 24 mars 1908, il dépose son 1er brevet (n° 383920). 1928 marque la diversification de son entreprise par l'acquisition de la Société des Savons français plus connue sous le nom de sa marque Monsavon Le 4 avril 1939, la « Société des Teintures Inoffensives

VIRGIN MEGASTORE CHAMPS ELYSÉES THEME : POSITIONNEMENT D’ENTREPRISE HISTORIQUE DE VIRGIN GROUP Virgin Megastore est une chaîne mondiale de commercialisation de biens culturels. Elle a été créée par le britannique Richard Branson. Selon les pays, elle fait partie du Virgin Group, du groupe His Master’s Voice ou du groupe Hachette Distribution France. Historique de la marque : Années 1960 : Richard Branson et ses amis décident de créer une marque d’édition musicale, ils l’appellent Virgin

LVMH. Un groupe français d’entreprise, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires et numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de soixante (60) marques de prestige. LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton est détenu à 47,4% par le Groupe Arnaud à travers son dirigeant Bernard Arnaud. La firme compte aujourd’hui plus de 70 000 collaborateurs (dont 74% basés hors de la France) ; près de 77 000 employés et 2 423 magasins dans le monde. Le groupe LVMH s’épanouit

sous-payant. * dumping = vente à perte. … « social à perte », « perte sociale » … Ils semble cependant que les raisons stratégiques et commerciales prennent de plus en plus d’importance dans la décision d’internationalisation, surtout chez les grands groupes. II – LES FORMES D’INTERNATIONALISATION : DE L’EXPORTATION A L’ENTREPRISE GLOBALE. On distingue quatre niveaux d’internationalisation des entreprises. Ils correspondent à un processus linéaire de croissance internationale des entreprises (passage

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique