Stratégie Du Groupe Ppr

Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique de maroquinerie à Florence et le succès

succès. Ils réalisent 80% de leur chiffre d’affaires à l’export et les trois quarts de leur croissance en volume proviennent des pays émergents. Leur stratégie est clair : c’était le recentrage des productions françaises vers les produits innovants. De plus, Seb doit aussi son succès à son développement volontariste à l’étranger (le groupe a réussi à avoir 3 acquisitions Imusa en colombie, air far au vietnam et Maharaja Whiteline en inde). L’entreprise aimerait encore continuer d’ouvrir des

nette amélioration. Les groupes bénéficient très clairement d’une base de comparaison très favorable, les résultats publiés en début d’année dernière étant pénalisés par une conjoncture difficile et un climat de confiance fragilisé. Globalement, les résultats sont supérieurs aux attentes avec une dynamique toute particulière en Asie hors Japon. L’Europe reste bien orientée. L’amélioration vient des Etats-Unis où la déception avait été grande sur les résultats 2008. La stratégie de diversification vers

| |Création |1865 | |Dates clés |1992 Rachat par PPR, 2006 Rachat par la RREEF et le Groupe Borletti | |Fondateur(s) |Jules Jaluzot | |Personnages clés |Jules

{draw:frame} Diversification des distributeurs : raisons et limites de cette stratégie. vendredi 23 février 2007, par Nicolas MICHEL La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste à se lancer dans de nouvelles activités.

statistiques, cela ne peut pas continuer. Si cela devait se poursuivre ainsi, tout le monde portera dix montres à ses poignets d'ici à cinq ans ou alors commencera une collection», a-t-il indiqué il y a un mois dans une interview. Raison pour laquelle le groupe sis à Bellevue (GE) se cherche des relais de croissance au-delà de l'horlogerie. A cette aune, il vient de prendre une participation, dont l'importance n'a pas été divulguée, dans la maison de couture Azzedine Alaïa. Cette griffe est toujours dirigée

1996 avec 100 magasins et 440 collaborateurs. La chaîne de magasins Okaïdi fait partie du ID group. Son focus : une marque pour enfant de 0 à 14 ans moderne, universelle et accessible à tous qui respecte les idées et l'identité de chaque enfant dans le monde. Création | 1996 | Fondateurs | Jean Duforest, Jean-Luc Souflet | Action | |

produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH

S1 TECH DE CO GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

En France, le Bureau de recherches géologiques et minières a souligné dans une étude récente sur les risques côtiers la nécessité d'une nouvelle gouvernance des zones côtières. Où en sont les politiques de prévention ? Pendant longtemps, la stratégie appliquée par les pouvoirs publics consistait surtout à se protéger du risque, notamment en construisant des digues. Mais, depuis quelques années, la tendance est à la « maîtrise de la vulnérabilité », autrement dit à la prise en compte des phénomènes