Stratégie Du Groupe Ppr

.. 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................

Implantation géographique La société Hermès est une société internationale, possédant des pôles sur presque tous les continents. (Amérique du nord, Amérique du sud, Europe, Asie, Australie) À fin 2009, le groupe dispose d'un réseau de 325 points de vente répartis entre succursales (180), magasins concessionnaires (129) et autres (16). L’ensemble des continents a connu une croissance dynamique. Elle possède des magasins dans les pays suivants : * Argentine

d’innovation et de créativité pour répondre aux caractéristiques d’un produit de luxe. Ce dernier se soit d’être rare, correspondre à une démarche personnalisée, raconter une histoire, être techniquement parfait et esthétiquement beau. Pour les grands groupes de luxe, il semble indispensable de ne pas perdre ces valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres

avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes

relation et impact sur les autres services de l’entreprise P61 Apports et limites de la création de ce service au sein de l’entreprise P63 Axes de développement et Stratégie à long terme de l’entreprise P65 Conclusion P68 Sources

héritiers GUCCI et le rachat par Investcorp qui l’a revendu en 1997. En 1990, Tom Ford devient responsable de la création pour le prêt-à-porter féminin puis en 94 il devient directeur artistique. En 1999, elle s’allie à PPR et devient un groupe multimarques. Le groupe « Gucci Group » est constitué de GUCCI, YSL, Alexander Mc Queen, Stella Mc Cartney et Balenciaga. Un ensemble de symboles tiré de son histoire : 1930 : le monde équestre (mors et étriers) entre dans l’univers de GUCCI. 1940 : GUCCI doit

Agenda Executive Summary 3 Analysis of Current Situation 3 Objectives 4 LVMH, an international group 4 The corporate structure 6 The luxury market 8 Differentiation Strategy 11 Diversification strategy 12 Competitive context 14 Synthesis and perspective 15 Executive Summary Executive Summary            The current outstanding performance of Moët Hennessy - Louis Vuitton or LVMH in the international marketplace necessitates effective management strategy to maintain

| | |Discrétion de l’enseigne sur un marché qui agit par le massmarketing| | |à l’instar des groupes coucurrents LVMH ou PPR. | | |Travail artisanal ; une faible capacité de se développer rapidement | | |et

l’entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont la taille, la technologie (mode de production), la stratégie, l’environnement, l’âge ou encore la culture de l’entreprise. Les facteurs de contingence qui influencent la structure de La Fnac sont sa taille (82/88 magasins en France, 67 points de vente à l’étranger), sa stratégie (recentrage sur les besoins/attentes du client), son environnement (marché/secteur d’activité soumis à la concurrence du e-commerce) et

History of LVMH p. II. A strategic segmentation p. III. The adopted strategies p. A. The strategy corporate p. B. The strategy business p. C. The strategy of development p. L VMH descended from a fusion of two family small firms, Louis Vitton and Moet Henessi. The group is at present the leader of the world of the industry of the luxury in front of two big groups Richemont and Gucci-PPR. His portfolio contains more than sixty prestigious brands what allows its