Stratégie Du Groupe Ppr

Historique strategie activité implantation filliale partenaire historique : La légende raconte que c'est en tombant de l'escalier que l'américain Marquis Mills Converse décide de lancer des chaussures avec une semelle en caoutchouc pour ne pas glisser. 1908 Mills Converse crée la société afin de produire des vêtements de sport, des tenues de football pour hommes, femmes et enfants. Plus tard, suivrons la production des premières chaussures en toile : The Converse Canvas All Star

financières que les autres secteurs du textile et de l’habillement. La plupart des grandes enseignes du luxe affichent en effet des taux de croissance à deux chiffres (+ 15 % d’augmentation des ventes pour le groupe mondial du luxe LVMH sur les 9 premiers mois de 2011) Ce succès s’explique par la stratégie offensive basée sur la performance et l’innovation que déploient les marques en question, ainsi que sur leur politique d’expansion géographique ciblée sur les marchés les plus porteurs, qui leur ont permis

naissance à une véritable «industrie». Comme tous les secteurs économiques, l’immobilier connaît un phénomène de concentration des entreprises et d’arrivée dans ce métier d’acteurs puissants tels que compagnies d’assurances, les banques et de grands groupes industriels, du bâtiment et des travaux publics. Le réseau CENTURY 21, N°1 des agences immobilières dans le monde, a été créé par et pour les agents immobiliers voulant se donner les moyens d’être compétitifs afin d’apporter une gamme complète de

plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée disparaît, parfois elle reste (il reste des stations Amoco, Texaco et Mobil aux Etats-Unis, pourtant ces groupes ont été rachetés respectivement par BP, Chevron et Exxon). La frontière est floue entre ces deux types d'opérations puisque souvent ce qui est présenté comme une fusion relève en réalité de l'acquisition ou vice-versa, d'ou l'appellation mêlée F&A

DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose

de satisfaction ✓ Jeux concours, coupons ✓ Les réseaux sociaux : Facebook & Twitter ✓ Via son appartenance au groupe PPR D'autre part, son appartenance au groupe Redcats et Pinault Printemps Redoute, lui permet de profiter d'échanges et de mutualisations de données via les double opt-in sur les sites des autres entreprises du groupe. ⇨ www.ppr.com ✓ Application La redoute sur Smartphone L’application est le résultat d’une collaboration visant la création

Présentation de l’entreprise a) Fiche d’identité du magasin p.3 b) Historique du groupe Intersport p.4 c) Le groupe Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI

diversification de ses modèles. Son positionnement est toujours resté le même, c’est-à-dire le luxe allié à la tradition, l’adaptation, la volupté et la tendance. Le groupe Hermès se positionne sur 4 principaux segments : maroquinerie et sellerie, vêtements, horlogerie et parfums. Sur la scène internationale, Hermès a su développer une stratégie sélective afin de tirer un maximum de profits en visant en particulier les pays se développant fortement. Elle a ainsi du s’adapter aux diversités culturelles des

Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection

d’ambiance au sein du groupe * Le respect des règles d’hygiènes et santé * La souplesse au niveau des horaires de travail 3. La motivation psychosocial (liée au groupe du travail) L’entreprise constitue un groupe de travail qui va être divisé en sous groupes à cause des taches a exécuté au-delà vient la nécessité d’une bonne circulation d’information afin d’éviter les conflits et augmenter la productivité ; donc pour développer ses rapport au sein des groupes l’entreprise doit :