Stratégie Du Groupe Ppr

démarche de diversification ; (2) celui des spécialistes du e-commerce, uniquement présents sur le canal numérique. Avec désormais dix années de recul, force est de constater que l'activité logistique constitue une des composantes majeures de la stratégie des sites marchands. La vente en ligne est en effet un métier en soi qui impose des logistiques adaptées à chaque famille de produits (Baglin et alii, 2005). Plus précisément, concernant la préparation des commandes en ligne, les recherches académiques

Groupe TD N° 2 19 Octobre 2010 Que lui vaut une telle réussite ? Marketing Stratégique L’identité de la maison Hermès La maison Hermès, c’est avant tout l’histoire d’une entreprise familiale transmise de génération en génération. Cette notion d’héritage et de valeur représentent la culture de l’entreprise. Il y a d’abord l’héritage de l’activité fondatrice de la sellerie qui, avec son univers du cheval et du cuir, restera le cœur de métier de la maison. L’héritage d’Hermès, ce sont

effectué date de 1974. • En 1976, Conforama devient le numéro deux mondial sur le marché des biens d’équipement. • En 1991, l’entreprise entre dans le groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR) et ouvre son premier magasin à Lisbonne au Portugal. • 1994 voit sa fusion avec le groupe PPR (PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE) devenant ainsi le plus grand groupe français de distribution multiservices. • En 1998 naît la première version du site Internet marchand de Conforama. • Cette année 2005 est celle du deuxième

marques et notamment pour les maillots et chaussures de football. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne Made in sport. Made in Sport est une filiale du Groupe Printemps créée en 1998 et comporte 25 magasins et le siège est situé Paris. Le PDG du groupe Made in sport est Didier Lalance. Mon unité commerciale située à Lille, Centre commercial Euralille est constituée de 4 salariés y compris la responsable de magasin. Les principaux clients du City

réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour

DE L’ENVIRONNEMENT DANS LA STRATEGIE REUNIONNAISE 2007-2013 ____________________ 37 4. SUR LE VOLET 3 « COMPETITIVITE DU TERRITOIRE » : UNE MACRO-ORIENTATION STRATEGIQUE ENVIRONNEMENTALE SPECIFIQUE ........................................................................... 38 4.1 « Considérer l’environnement, l’eau et l’énergie comme paramètres majeurs d’un nouvel aménagement » 4.2 38 Appréciation de la prise en compte en compte environnementale dans la stratégie globale de La Réunion 2007-2013

assiste à l’émergence d’une nouvelle classe auxquelles appartiennent les jeunes cadres dynamiques qui s’intéressent de plus en plus au marché de luxe. • Technologique : On assiste au développement d’Internet cependant il reste difficile de garder une stratégie de sélectivité car Internet est associé à une distribution de masse. Le secteur du luxe est un secteur qui demande une constante innovation d’où une recherche marketing accrue qui permet à la marque de rester performante sur le marché. La Business

différentes Economique Le luxe français résiste très bien à une consommation en repli. (3 ent. françaises dans le top 10 mondial) Croissance du luxe (+2,4% en 2013) Revenus du luxe en hausse Prix élevés, marges fortes Contrefaçons (véhicule l’image du groupe) Développement rapide des pays émergents avec en tête de file la Chine dont les élites économiques ont vu leurs richesses augmenter considérablement. Nombreux investissements du Qatar s’intéressant au secteur (rachat de marques locales) Marché

Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela explique que les stratégies d’acquisition de droits des deux

d’une nouvelle clientèle à pouvoir d’achat élevé est aussi un facteur déterminant pour la croissance de ce secteur. Elle permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes