Stratégie Développement Champagne

parler n’existe plus » : Michel Hermitte a quitté la Chine en 1987 et ne reconnaît pas le Pékin métamorphosé par les prochains jeux Olympiques et le libéralisme triomphant que montre la télévision. L’actuel directeur régional du commerce extérieur de Champagne-Ardenne, alors attaché commercial au Poste d’expansion économique (rebaptisé Mission économique) sis dans la capitale, a pourtant senti les premiers frémissements courir sous la carapace du « communisme pur et dur » et de ses lourdeurs administratives

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

une société avec des images, des faits et des dates qui appartiennent à notre histoire et à notre vie quotidienne. Ainsi, si Ricard est aujourd'hui une "institution", c'est non seulement grâce à la qualité d'un produit unique mais aussi grâce à la stratégie de conquête et d’innovation qui anime l'entreprise depuis 80 ans. Société RICARD 4-6 rue Berthelot 13014 MARSEILLE Direction de la Communication: 04 91 11 10 31 Contact Presse: MCS Communication- Anne Félix 01 47 48 94 14 PAUL RICARD Un entrepreneur

Val de Loire, ayant une notoriété reconnue aussi bien au niveau national qu’international. Au cours de ces 6 mois de stage passés chez Ackerman, j’ai eu la chance d’être intégré au sein d’une PME structurée et dynamique, et participer à son développement ainsi qu’à la vie de l’entreprise. La maison Ackerman ayant une forte dynamique de vente sur les marchés étrangers, j’ai été rattaché au service commercial en tant qu’assistant commercial export, ce qui m’a permis de découvrir la commercialisation

utiles pour connaître les contraintes pays FMI • Sources officielles international • informations chiffrées • Informations économiques très générales • Information économique d’un pays www.interex-champagneardenne.cOm/ • Site de la CCI de Champagne Ardennes • Synthèse • Informations très générales mais qui permettent d’avoir des renseignements sur les importations de ce pays et son dynamisme commercial www.ducroire.fr • Source mise en ligne par La SA Ducroire qui a pour mission de protéger

l'étranger où la notoriété de la marque n'est plus à démontrer. Si tout le monde s'accorde aujourd'hui à dire que Paris est la capitale de la mode est du luxe, c'est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu'il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l'ascension a été fulgurante, si bien qu'on peut aujourd'hui compter la marque comme l'une des plus influentes de sa génération. Christian

Méthodologie : le commentaire littéraire Exemple de commentaire littéraire rédigé (T. de Champagne « Je suis comme la licorne » XIIIème) [§ d’introduction générale] Thibaut de Champagne est l’un de ces grands seigneurs du moyen âge que la passion pour la poésie a poussé à prendre la plume pour composer ses propres poèmes. Ses qualités de poète ont permis à ses compositions de parvenir jusqu’à nous. Le thème de prédilection de son inspiration est l’amour. 1 Ainsi, dans son œuvre intitulée «

GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

1) Présentation du Groupe 2) Problème actuel 3) Stratégie de l’entreprise 4) Analyse des écarts Présentation du Groupe Leader mondial des produits de luxe Plus de 60 marques prestigieuses Ventes 2010 : 20 320 millions d'euros 83 500 collaborateurs 2 545 magasins Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : | |  Vins & Spiritueux  Mode