Stratégie Développement Champagne

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

logistique Trouver une solution à une problématique logistique Contenu de la formation : Enjeux de la logistique : satisfaction clients (notion de taux service= capacité de respecter ses engagements), coûts logistiques. Supply chain = évolution de la stratégie à travers le temps L’entreposage La gestion des stocks et des approvisionnements La gestion des flux d’informations : EDI, web EDI, traçabilité, ERP, WMS, TMS. Logistique de production : planification, flux poussés/flux tirés Transports et ses enjeux

fois : deux discours contradictoires - 1973 : les trois vérités (Michel Bassi, Alain Duhamel, Jean-Pierre Alessandri) - Débat avant présidentielle 1974 - Faire de la politique - 1974 : Débat François Mitterrand et Valéry Giscard d’Estaing  Stratégies interactives et techniques de communication II- De nouvelles techniques de persuasion A- Personnalisation des interventions - Electeur  sensible images - Distinction = personnalité - Media planning : interview court ou long, type de radio

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

de développement primordial : la refonte du site internet 27 27 30 31 32 8 8 8 9 10 13 13 13 13 16 17 19 22 22 23 3 Partie 3 : Analyse théorique de la problématique 34 "Comment les producteurs de vin français peuvent ils faire face à la concurrence des producteurs de vin du Nouveau Monde ?" Introduction I. De la différentiation à l’uniformisation : la naissance d’un nouveau consommateur I.1 Le Nouveau Monde : un goût pour tous I.2 Conséquences de la standardisation II. La stratégie de succès

Stratégie LVMHBERTHON Eva 3A DUT Modulaire MATOS Teresa Monsieur SALGADO Melchor Année 2022-2023Résumé, Intro, Conclusion Issu du rapprochement, en 1987, des entreprises Moët Hennessy — elle-même née de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et le fabricant de cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI

tramway + Anciens faubourgs À l'extérieur des murs de la ville, les cours actuels, des faubourgs sont apparus. De nos jours, ces faubourgs, compris entre les cours et les boulevards, entourent la vieille ville. Malgré quelques exceptions, le développement de ces quartiers s'est fait de façon semblable. Au nord, le long de la Garonne, se situent les quartiers du Grand-Parc et des Chartrons. Ces quartiers abritaient de nombreux commerçants en vin. Ses quartier:  Le quartier des Chartrons  Le quartier

l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours), recommandations pour l’entreprise Documents à déposer (PowerPoint et documents ayant servi à l’analyse) la veille de la 8ème séance· Devoir sur table (2h)Objectifs· Acquérir le vocabulaire de la stratégie· Comprendre les choix des dirigeants· Réfléchir aux aspects dynamiques des processus décisionnels (on doit prendre des décisions en fonction des nouveaux éléments qui émergent sur le marché : il faut systématiquement la questionner de sorte que ce

maintenant. Problématique  Comment promouvoir le nouveau concept magasin et rajeunir l’image de Léonidas alors que celle-ci souffre d’une image vieillissante et souhaite conserver ses valeurs traditionnelles ? Léonidas souhaite réorienter sa stratégie de communication : Elle souhaite cibler une clientèle plus jeune tout en gardant une image haut de gamme exclusive. Elle souhaite désaisonnalisée ses ventes. Elle souhaite aussi garder une image de fabriquant traditionnel. De ce

Etape 1 : Etude du volume de la consommation a) Quelle est la définition de mon Produit ou Service ? Vision à court terme : Livraison d’apéritifs à domicile (boissons alcoolisées) : Whisky ; Vodka ; Rhum ; Champagne ; Vin ; Bière ; snacks. Vision à moyen terme : Livraison de livres de recettes pour cocktail avec les produits nécessaires et des shakers pour le mixage des cocktails. Extension de nos produits, avec un choix plus élargi de boissons sans alcool afin de toucher une autre clientèle