Stratégie Développement Champagne

Annonc Chef de produit junior Moët & Chandon H/F Présentation de l’entreprise Moët & Chandon élabore depuis 1743 les vins de champagne les plus appréciés au monde. La qualité de ses vins exprime toute la richesse et la diversité de son fabuleux vignoble, le plus grand et prestigieux domaine en Champagne, constitué essentiellement de Premiers et Grands Crus. Des vins de bonheur à la personnalité séductrice et généreuse, qui se distinguent  par un fruité éclatant, une matière savoureuse et

qui aboutira à la création du groupe Pernod Ricard en 1975. Le groupe ainsi formé, dispose alors de nouvelles ressources pour développer ses réseaux de distribution et son portefeuille de marques en France à l’étranger. En menant d’abord une stratégie de croissance externe dans le monde entier puis de recentrage sur ses marques dites Premium, Pernod Ricard est entré dans le trio de tête des opérateurs mondiaux de distribution de boissons alcoolisées et consolide sa place sur les continents américain

secteurs et donc aussi sur le marché du luxe. Or, la détermination de la place du groupe LVMH sur le marché du luxe mondial ainsi que ses capacités et/ ou incapacités quant à contrer les effets de la crise sont directement dépendantes des diverses stratégies adoptées par cet empire. 1) La place du groupe LVMH sur le secteur du luxe mondial Leader mondial sur le marché du luxe, LVMH ( fusion de Louis Vuitton, Hennessy et Moët) se retrouve en haut de la liste avec un chiffre d'affaires plus de

1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique

------------------------------------------------- Stratégie TD.4 : Le cas LVMH Présentation de l’entreprise : Types et critères généraux : * Entreprise : Industrielle créée en 1987 * Critères généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective)

dossier…………………………………...……31 1.1 1.2 1.3 Management Stratégique, LVMH Page 1 Conclusion…………………………………………………………………………………...32 Le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies, c’est un marché mondial qui connait un développement spectaculaire. Trois grands groupes dominent celui-ci, comme LVMH qui a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Ce groupe s’est construit par une série de rapprochements successifs réalisés

d’euros - Près de 7 000 publications techniques vendues portant sur des questions marketing, financières, d’observation ou de développement territorial commercialisées vers les professionnels - 22 Journées de formation et d’échange techniques, séminaires organisés en 2010, réunissant 1 100 professionnels du tourisme Source : Atout France 2. La mise en oeuvre de la stratégie « Destination France 2010 - 2020 » A partir du constat que la France, premier pays visité au monde, n’a cependant en matière

évènementiel z chef de publicité z chef de projet luxe z responsable mécénat et sponsoring z négociateur en centrale d’achats z category manager z responsable de développement d’enseignes z responsable relations clients z ingénieur d’affaires à l’international z responsable export z chef de projet e-business z responsable marketing z responsable développement produits Ces métiers sont accessibles après un bachelor ou un MBA EIML Paris réPartition Par Produit du MarCHé du luxe z beauté : 24 % z vins et spiritueux :

1) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter Selon Schumpeter, un entrepreneur est quelqu’un qui doit être au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Jean Delignières, passionné de fleurs depuis toujours, décide de créer un nouveau concept qui consiste à offrir une vraie composition florale, personnalisable en fonction des clients, afin de les

| Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes du marketing des services 2. Réponses à ces contraintes  3. Les 4 ‘‘ P ’’ 1. Le produit 2. Le prix