Stratégie Développement Champagne

| | Année universitaire 2012 – 2013 * * RAPPORT D’APPRENTISSAGE Apprentissage effectué du 04 septembre 2012 au 31 août 2013 Au sein de la banque Caisse d’Epargne Lorraine Champagne Ardennes Agence d’Essey-lès-Nancy 73, avenue Foch 54270 Essey-lès-Nancy par Christelle WACK Première année du master (M1) Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 I. Monographie de l’entreprise ou de la banque 4 1) Le secteur d’activité économique 4 a. L’évolution économique

des autorités religieuses, soit des autorités laïcs. Mal-grès l'expansion urbaine, la ville peut conserver un aspect champêtre avec comme à Albi des espaces non batîs, des jardins, des vignes, alors que d'autres quartiers se densifient avec le développement des activités artisanales. Dans ces villes, comtes et évêques se disputent le pouvoir et les richesses. Et ça va être justement pour les habitants des villes l'occasion d'obtenir de l'un ou de l'autre des privilèges (les bourgeois). B- La commune

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

un fort potentiel financier, il y a l'argent pour investir, pour innover, pour faire de la recherche et développement. Le groupe est présent dans cinq secteurs englobant cinquante marques et possédant plus de 1700 magasins à travers le monde, et surtout en Asie. dans notre rapport. Nous serons divisés en trois sections vous présenter à Louis Vuitton: Présentation de l'entreprise, Stratégie de publicité et le marketing. Nous espérons nous pouvons vous faire une meilleure compréhension

distribution et les hard discounteurs, l’ écoulent. On ne peut espérer être fort sur les marchés extérieurs avec ces vins d’ entrée de gamme si on les traite ainsi sur son marché domestique. Ce constat étant fait - j’ reviendrai dans la suite de mes développements - on peut se poser la y question de savoir si nos décideurs professionnels et publics disposaient bien de tous les éléments pour appréhender la situation présente, l’ évaluer afin d’ anticiper sur les tendances lourdes des marché ? 2 J’

aurait, d’après les principaux instituts de recherches économiques, toutes les qualités pour devenir rapidement l’une des premières puissances économiques au monde. Ainsi, le Brésil est aujourd’hui un marché incontournable dans le cadre d’une stratégie internationale. Actuellement, la vitiviniculture brésilienne occupe le 22ème rang mondial en matière de surface cultivée et le 15ème dans la production de vins, selon les données publiées par l’OIV, l’Organisation Internationale de la vigne et du

clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Le potentiel de développement Depuis une dizaine d’années, le secteur du luxe connaît une croissance importante. Cette croissance est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. Du fait du prix élevé des produits de luxe en

Informations économiques très générales sur le pays - Informations qui permettent de connaître la tendance économique d’un pays www.interex-champagneardenne. com/fr/fichespays/ danemark - Source internet - Source mise en ligne par la CCI de Champagne Ardennes - Source qui donne des informations synthétiques sous forme de fiches - Informations sur le commerce extérieur danois - Informations très générales mais qui permettent d’avoir des renseignements sur les importations de ce pays et

6/100 qui à eu lieu de 1990 à 1999 face à la stagnation des pôles urbains. L’on peut aussi voir dans le schéma du document 4 que la campagne est dominée par la ville (rurbanisation). Le schéma des acteurs et stratégies de l’espace rural ne laissent que le pouvoir de conservation et développement au ruraux et plus exactement à leur municipalité, les aides et arbitrages venant du gouvernement donc de la ville, et l’expansion et le profit des promoteurs et propriétaires extérieurs soit en majorité des

garni de poisson pour la zone Asie, ou de poulet pour les pays musulmans. Lorsque le produit se confond avec sa marque, comme le café Nescafé, et que sa notoriété devient mondiale, l’homme de marketing essaiera d’en profiter et de développer une stratégie de marque om brelle. Enfin, il existe de s niches de marchés pour des produits très typiques et bien ancrés dans la culture du pays. On citera pour l’exemple les harengs marinés danois « rollmops ». Leur goût, leur texture, le ur singularité