Stratégie Et Croissance D Apple

dispose l’entreprise : y-a-t-il assez de personnel ? Et de personnel formé à l’international ? Quelles sont les capacités d’embauche ? Combien ont un BTS commerce international ? Quel est le niveau linguistique et l’ouverture aux autres cultures ? Apple emploie 21 600 salariés dans le monde qui sont très performants : un salarié d’Apple génère deux fois plus de CA qu’un salarié de Microsoft (1.1 million de $ par an contre 0.64 million) 3) Organisation et mode de management : Se lancer à l’export suppose

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

nous vous demandons surtout une analyse personnelle de la situation à l’aide des outils d’analyse stratégiques classiques. Nous vous demandons aussi les grands objectifs, le ciblage et le positionnement que vous préconiser. Quelques mots sur la stratégie et quelques chiffres sont aussi impératifs. C’est donc un plan marketing allégé mais sérieux que nous vous demandons. Nous vous rappelons les qualités que nous recherchons pour ce poste à très hautes responsabilités : autonomie, capacité à convaincre

et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions

effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un problème ou d’un besoin identifié dans lequel ils ont une responsabilité, un intérêt, une motivation, voire une obligation. Le 23 Mai 2006, Apple : multinationale qui

problèmes financiers rencontrés à l'international par Sony A) Causes B) Conséquences 3. Les stratégies mise œuvre par Sony A) Stratégie d’implantation B) Stratégie de distribution C) Stratégie de communication 4. Les recommandations A) Les recommandations concernant la stratégie d’implantation B) Les recommandations concernant la stratégie de distribution C) Les recommandations concernant la stratégie de communication Introduction Nous avons choisis de prendre l’entreprise Sony pour

photo numérique Apple : « l’iCam » 1. LE MARCHE FRANÇAIS DES APPAREILS PHOTO NUMERIQUES GARDE LE CAP EN 2010 Selon GfK Retail and Technology, le marché des appareils photo numériques poursuit sa croissance malgré le développement des téléphones mobiles équipés de la fonction photo. Bien que la fonction photo soit aujourd’hui présente en France sur plus de 80% des téléphones mobiles, et contre toute attente, le marché des appareils photo numériques (APN) continue sa croissance. L’institut GfK

CAS APPLE Section 1 : Pourquoi l’entreprise ? 1) L’entreprise, une synergie statique : On peut voir l’entreprise, à un moment donné du temps, entre différentes unités de production, de distribution et de services, en vue d’exploiter des rendements d’échelle ou des gammes de produits. L’exploitation de ces économies va déterminer la taille de l’entreprise. 1.1. Les économies d’échelle Rendement d’échelle : Ampleur avec laquelle l’output augmente quand on augmente tous les inputs simultanément et

Sommaire Introduction générale I- Apple histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d’Apple 3-analyse du logo II-ibm histoire et valeurs 1-histoire 2-la culture d ibm 3-analyse du logo 4-relation entre les deux logos Conclusion générale Introduction générale Toute organisation sérieuse désireuse d’accroitre son chiffre d’affaire doit avant tout avoir un marketing stratégique efficace avec des décideurs et une bonne culture d’entreprise. Ainsi, la direction doit pouvoir

. . . . . . . . . . . . . . . . . p.6 b) Apple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.7 c) Google. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.8 2) Spécifications techniques et stratégies marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.9 a) Différentes stratégies marketing . . . . . . . . . . . . . . . .