Stratégie Et Objectifs De Red Bull

marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) ! Introduction! •" Au coeur d’une marque réussie, on trouve un excellent produit ou service, accompagné d’une planification marketing soignée et d’un marketing créatif. La stratégie marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine,

L’événementiel sportif [pic] Année 2007-2008 Marketing I Le marketing événementiel sportif 1) L’événement sportif 2) Les acteurs de l’événement sportif 3) Stratégie marketing II La communication 1) Les moyens de communication avantage et inconvénient. 2) Le sponsoring 3) Les sous produits issus de l’événementiel Introduction : Le sport est de nos jours une activité importante au niveau économique

lot des constructeurs automobiles. C’est pour cela que MINI qui a majoritairement une clientèle féminine va essayer d’augmenter sa compétitivité en sortant des modèles plus masculins, dans le but d’avoir une clientèle plus « homogène ». Objectifs pour 2013 La marque MINI a décidé de sortir plusieurs modèles en 2013 dans le but d’élargir sa gamme de produit et donc de capter une clientèle plus importante pour accroitre sa part de marché. Plusieurs modèles sont programmés et même un scooter

dans le chiffre d’affaires. A travers ces quelques chiffres on remarque que l’alimentaire à un rôle prédominant pour le développement de l’enseigne COOP. L’enseigne doit donc développer ces MDD alimentaires et cela passe avant tout par une bonne stratégie de fidélisation. II. Les marques MDD de l’enseigne Aujourd’hui l’enseigne s’appuie sur le développement de « labels de compétence » à travers : - Coop Naturaplan avec les aliments biologiques - Coop Naturaline labellise les textiles

Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise

suite le Championnat du monde des constructeurs en 1982. L'évolution de la discipline est liée à celle des performances des voitures et de la réglementation technique des compétitions. Bien que le gain du Championnat du monde reste le principal objectif, de nombreuses courses de Formule 1 ont eu lieu sans être incluses au Championnat du monde. La dernière en date, disputée à Brands Hatch, s'est déroulée en 1983. Des championnats nationaux ont également été organisés en Afrique du Sud et au Royaume-Uni

2010. Perrier est devenu la marque la plus contributive aux résultats de Marketing Distribution. Elle propose tout comme Évian différents formats : 20cl, 33cl, 50cl, 75cl, 1L et packagings – en verre, plastique, plastique végétal et aluminium. Red Bull réalise un chiffre d’affaire en hausse de 7.9% à 3,323 milliards d’euros en 2008. Il a donc triplé entre 2003 et 2007. Avec 4 milliards de canettes (Redbull et Redbull light) vendus dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise.

Analyse Social Medias Oasis « BeFruit » ou l’histoire d’une stratégie qui porte ses fruits. Siva Radjarame – Morgan Renault-Touchard – Thomas Bromehead Plan • • • • • Présentation de l’entreprise L’identité d’Oasis La philosophie «Be Fruit» La stratégie de communication «Be Fruit» Analyse concurrentielle • Les marques et leurs présences sur les réseaux • Communication On et Offline d’Oasis : Vue globale • Intégration du « social » sur le site de la marque • Analyse de la présence sociale d’Oasis

Starbucks : analyse Chapitre 2 : Elaborer une stratégie et un plan marketing La chaine de valeur  Toute société remplit un ensemble de fonctions afin de créer, de fabriquer et de commercialiser ses produits. Les activités de base s’articulent autour de la séquence approvisionnement-fabrication-commercialisation-marketing-service. Les activités de soutien apportent l’appui nécessaire. * Approvisionnement : partenariats durables avec les fournisseurs, gestion optimisée et contrôle le plus

essentiellement par des publicités vidéos via internet et par sponsoring. Le fondateur de Gopro dispose d’un budget marketing en 2012. Il choisi alors les réseaux sociaux, le web et surtout Youtube pour sa communication. En effet il met en place une stratégie marketing simple qui fera l’unanimité auprès des consommateurs : Faire de tous ses clients des embassadeurs de la marque. Ainsi, les amateurs de sports extrêmes et autres postent leur vidéo sur le web, la société fait ensuite sélection des plus