Stratégie Facteurs Clés De Succès

1 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La stratégie d’entreprise * Elle dure en moyenne 5 ans, ce sont des décisions majeures qui déterminent l’avenir de l’entreprise Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence. La stratégie Concurrentielle

Conditions de succes CN Le facteur déclencheur de la belle histoire de réussite a été la privatisation de la compagnie. En 1993 le gouvernement canadien a décidé de privatiser le CN et la loi sur la commercialisation du CN a été promulguée en 1995. Avec l’aide du Gouvernement fédéral et par une restructuration avant la privatisation la société a diminué ses dettes de plus de 50%. L’adoption de la loi sur les transports au Canada qui a harmonisé la réglementation canadienne avec celle américaine

partir de Dakar comme Banjul,| | |Conakry et Freetown (janvier 2011) | 2. Facteurs clés de succès (FCS) Les facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionnerait le succès de la SNBA par rapport à ses concurrents. Identifier les FCS qui régissent le secteur aérien, lui permettra de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. le

Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique. - Une finalité ou mission

specialisation. Externalisation logistique est un domaine à forte croissance. Le nombre sous-traitance et les fournisseurs de services de logistique a considérablement augmenté et la concurrence s'est intensifiée. Une meilleure compréhension des facteurs de réussite , d'échec et les enjeux en cause est nécessaire pour que les entreprises d'externalisation peuvent atteindre leurs objectifs. Depuis le début des années 1990, il ya eu une augmentation significative du nombre d'entreprises qui ont décidé

* Quelle est la capacité de riposte des entreprises établies ? * Les entreprises établies peuvent-elles faire le saut technologique ? La menace des entrants potentiels Elle dépend de l’existence de barrières à l’entrée. C'est-à-dire de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des couts structurellement et durablement supérieurs à ceux des organisations déjà en place. * Les barrières financières : * Les économies d’échelle : Elles correspondent à une réduction du cout unitaire

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

l’éclatement de la guerre de Kippour en 1973. Le choc pétrolier qui suivi, contribua à faire chuter la croissance européenne et, à l’instar des autres entreprises le groupe en subit des conséquences assez négatives. Il décida donc de changer de stratégie. De se focaliser uniquement sur l’alimentaire. Dans les années 1980, il va devenir omniprésent en Europe du sud, en Angleterre, et en Allemagne par le moyen de rachat, de partenariat et de joint-venture. L’acquisition de GENERAL BISCUIT

des incidences sur le comportement de l’entreprise, mais cette dernière influence également son environnement. Au cours de cet exposé, nous tenterons, dans un 1 er temps, de définir « l’environnement de l’entreprise », ensuite nous préciserons « les clés à prendre en compte pour caractériser l’environnement » et enfin nous soulignerons « les liens existant entre l’entreprise et son environnement ». DEFINITION DE l’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE. Le Robert nous définit l’environnement par un « Ensemble