Stratégie Financière Accor

ENGAGEMENTS QUI EXISENT ENTRE LES ENTREPRISES ET ONG ..........................23 a. b. c. d. e. III. a. b. c. d. e. f. Contribution financière et matérielle : l’exemple de Lafarge / WWF .................................25 Transmission de savoir-faire : l’exemple de Veolia Environnement/UNITAR ..................26 Promotion du respect des droits de l’homme : l’exemple de Accor/ECPAT ......................27 L’exemple particulier de Carrefour / FIDH pour le respect des droits de l’Homme ...........29 Pratiques

discuter de la rentabilité de l’hôtellerie au Maroc, ainsi que des nouveaux outils de | |financement du secteur. A l’origine de cette conférence, le nouveau ministre du tourisme, Yassir | |Zenagui. En effet, en cette période de crise financière, celui-ci souhaite ramener des fonds | |d’investissement mondiaux dans les tours de tables des hôtels et des stations touristiques, afin de | |les moderniser et leur donner la force nécessaire pour entamer l’aventure de l’internationalisation

groupes hôteliers et les chaînes hôtelières présentes au Maroc Vision 2010 en bref Possédant des atouts naturels importants et un patrimoine culturel riche et diversifié, le Maroc a opté pour la promotion du secteur touristique en mettant en place une stratégie de développement touristique volontariste susceptible de déclencher une dynamique de développement durable et intégré. L'année 2001 marque clairement le point de rupture avec le passé en matière de politique touristique marocaine. En effet, depuis

fonction RH, comme outil d’une innovation Managériale www.fethi-ferhane.com Partie 01 : Marketing et Ressources Humaines : un Mariage de raison !!!  1-Définition du Marketing RH :  Selon Philippe Liger Directeur Marketing RH du groupe Accor :  « C’est une nouvelle approche de la relation salarié/entreprise, qui consiste à considérer les collaborateurs, présents et potentiels, comme des clients … pour développer des relations durable, pour faire de l’entreprise un employeur attractif

intégrées. En effet, les groupes hôteliers auxquels ces chaînes se rattachent possèdent des moyens leur permettant d’assurer un avantage concurrentiel sur le marché. Le cœur de leur métier est représenté par le client. Celui-ci est au centre de toutes stratégies des organisations, et face à un contexte économique aussi incertain, les entreprises travaillent sur l’amélioration de leur relation. En effet, le client est un acteur essentiel à l’organisation touristique qui rapporte sur le plan financier mais

également au plan des PME et des sociétés familiales. Colloque Prise de participation et acquisition d’entreprises en Allemagne Intervenants INTERVENANT ET MODERATEUR : Gilles Untereiner : 20 ans d’expérience sur le marché allemand Cabinet Stratégie & Action – Saarbrücken Objectifs du seminaire Compréhension: - des cultures d’entreprises - des modalités d’approche des cibles - des méthodes de négociation - des audits et des méthodes d’évaluation - du cadre juridique, fiscal et social dans

marché de l’image de soi est composé de 2 groupes de sociétés plutôt homogènes, qui partagent les mêmes stratégies et les mêmes objectifs. Les groupes à position forte : Ce groupe est composé de ] Lookadok [, Malaury Consulting, Mode & Séléction, Fora, et Dardelin Conseils. Ils ont tous en commun les références les plus prestigieuses du marché comme Louis Vuitton, Hugo Boss ou les hôtels du groupe Accor. Les formateurs et les consultants ont des formations solides d’école de commerce, d’école de mode

Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe de dix personnes. Possédant de solides compétences techniques (analyse des ventes, définitions des objectifs commerciaux et stratégiques, élaboration de stratégie produit et image de marque). Ayant le goût du travail en équipe, un bon esprit de rigueur et un sens prononcé de la négociation. Son souhait est de s’investir dans de nouveaux défis. Age : 31 ans Originaire de Paris Situation : Célibataire Qualité

étrangères se disent satisfaites en Corée Visite du centre r&d coreen de hyundai à Namyang Hyundai, une ascension fulgurante ENERGIE - ENVIRONNEMENT • • Mise au point du premier nanorobot pour le traitement de cancers • • Ouverture de quatre hôtels Accor-Ambassador à Yongsan d'ici 2017 Deezer serait proche d'un partenariat avec Samsung Samsung Thales : achèvement d’un test sur des «jumelles polyvalentes» pour une exportation vers la Grande-Bretagne 2 La Lettre de Corée N°12 – 178 – décembre 2013

de président-directeur général Serge Trigano, son fils. En avril 1997, c'est au tour de Philippe Bourguignon d'être nommé PDG. L'ambition de celui-ci est alors de « transformer une société de villages de vacances en une société de services ». Sa stratégie s'avère payante et, en 2000, le chiffre d'affaires est en croissance de 28% par rapport à l'année précédente, et le résultat net de 51%. En 2001 a lieu le rachat du Gymnase Club et la création du concept des clubs Oyyo. La présidence de Philippe