Stratégie Financière De Danone

voulons faire de PepsiCo le fabricant de produits alimentaires le plus influent au monde, spécialisé dans les snacks, céréales, boissons rafraîchissantes et jus de fruits. Nous sommes convaincus qu'il est important de conserver notre solide position financière tout en permettant à nos collaborateurs, à nos partenaires et à l'environnement dans lequel nous travaillons d'évoluer et de se développer. " b. quel est notre métier? fabricant de boissons et de nourriture (jus de fruits, boissons rafraichissantes

• Qu’est ce que la stratégie ? • Distinction entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation

elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est un ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux. On parle de politique de produits, de prix, etc. -une stratégie est une ensemble

STRATEGIE L’ANALYSE INDUSTRIELLE DES CHOIX STRATEGIQUES • François COCULA INTRODUCTION GENERALE A LA GESTION, Dunod, Collection Les Topos, 128 pages, octobre 2008, 4ème Ed. INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous

pareilles et comportements d’achats pareils ou pas. Ex : Entreprise Danone : Segmentation stratégique = Pdts laitiers frais, eau conditionnée … Segmentation marketing = Minérale, de source, santé, minceur 1.2 Utilité de la segmentation stratégique * Elle conditionne le niveau d’analyse interne et externe * Mono activité = 1 diagnostic * Diversifiée = Multi activité = plusieurs diagnostics et donc plusieurs stratégies adaptées * Elle permet ainsi de révéler * Des nécessités

................................................ 45 III.ARCHITECTURES DES CARTES STRATEGIQUES ET TABLEAUX DE BORD PROSPECTIFS CENTRALE LAITIERE. ............................................................................ 46 1). perspective financière................................................................................................................. 47 1.1) Cartes stratégiques : ....................................................................................................

capitaux". Le concept ainsi défini ne sert plus seulement comme outil de découpage du système productif à des fins d’analyse de la dynamique économique générale, ou à des fins de politique économique ; il sert aussi d’outil de description, d’analyse des stratégies et donc d’analyse de la dynamique de la filière elle-même. Dans une filière, on distingue trois niveaux : le centre, l’amont et l’aval. Fait partie de l’amont de la filière toute branche qui est un fournisseur important du centre, et pour laquelle

sommes tous des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le

STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UNE FIRME INTRODUCTION : L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque

grandes firmes mondiales. Samsung (implanté au Portugal aux etats-unis, en Espagne, en Grande-Bretagne, Thaïlande, Mexique) Daewoo et Lucky Gold Star. Plus pertinent est l'exemple de LG, multinationale chinoise. b) Les stratégies mondiales des multinationales. Les stratégies des entreprises sont mondiales. Elles ont pour objectif de produire au moindre coût et de conquérir des marchés. Leurs pratiques sont multiples : - Les alliances, fusions et partenariat : Par exemple, en 1999-2000