Stratégie Financière

de la GGR : 8 III - Mon expérience au sein de la gestion globale des risques ( GGR) : 9 A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de la GGR 9 B) la mise en place d’un dossier de crédit 10 a) Analyse stratégique 10 b) Analyse Financière ( l’évaluation de l’Entreprise) 11 2) l’analyse technique : 11 3) l’analyse commerciale 11 4) L’étude des perspectives 12 5) Diagnostic financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne : 14 IV- Rapports

 SUR QUELS CRITERES SE BASENT LES AGENCES POUR NOTER DES ENTREPRISES ? RAPPORT DE STAGE EFFECTUE A L’AGENCE BEAC DOUALA DU 16 JUIN AU 26 AOUT 2014 EN VUE DE L’OBTENTION DU MASTER II EN ANALYSE FINANCIERE INTERNATIONALE PRESENTE ET SOUTENU PAR Yvan Chris LENGUE TENE SOUS LA SUPERVISION tUTE ANNEE ACADEMIQUE 2013 - 2014 AVANT PROPOS ET REMERCIEMENTS Tout d’abord je tiens à remercier le Seigneur tout Puissant pour l’aide qu’il a pu me fournir durant la rédaction

215 Introduction à la comptabilité générale II 6 juillet 2009 Sommaire 1. INTRODUCTION 2 2. SPORTSCENE (SPS.A) 3 2.1 Situation financière de 2005 à 2008 3 2.2 Situation financière de 2008 à aujourd’hui 5 2.3 Rémunération et gouvernance 6 3. DOREL (DII.A) 6 3.1 Situation financière de 2005 à 2008 7 3.2 Situation financière de 2008 à aujourd’hui 9 3.3 Gouvernance et rémunération 10 4. ANALYSE COMPARATIVE PAR RATIOS 11 5. RECOMMANDATION 15 6. ANNEXES 17

LES STRATEGIES DE BASE D’un point de vue global, une entreprise peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie. I LA STRATEGIE DE CROISSANCE La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments

sur la santé de l’entreprise. • Mettre en place un outil de pilotage fiable permettant le contrôle et le suivi régulier de l’amélioration de la performance financière de l’entreprise. • Élargir le reporting financier à la comparaison de performance et à la création de valeur. • Utiliser le reporting financier comme outil de communication financière à vocation prospective vis-à-vis de vos partenaires. Accélérer la production des comptes DE LA PRODUCTION DES COMPTES … PricewaterhouseCoopers


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1
 Analyse
Financière
–
Monsieur
YON
 Sommaire
 
 1. 
Analyse
stratégique
 
 1.1 Historique
des
compagnies
 
 1.2 Chiffres
clés
 1.2.1 Chiffre
d’Affaires
 1.2.2 Résultat
net
 1.2.3 Total
du
bilan
 1.2.4 Capitaux
propres
 1.2.5 Nombre
d’employés
 
 1.3 Analyse
des
ventes
et
géolocalisation
 
 1.4 Indicateurs
d’activité
 1.4.1 Rotation
des
actifs
 1.4.2 Productivité
de
l’actif
économique
 1.4.3 Productivité
par
employé
 1.4.4 Investissement
par
employé
 1.4.5 Performance
économique
:
évolution
de
l’EBITDA


(Autorité de Contrôle prudentiel) Actif net global Actuaire ADR AEDBF AFC AFEI AFG-ASFFI AFSGP AFT Agence française de Codification Agence France Trésor Agrément AIFM Allocation d’actifs Allocation d’actifs changement Alpha Alpha de Jensen AMF Analyse financière Analyse fondamentale Analyse qualitative Analyse quantitative Analyse technique ASFFI ASMF Autorité de Contrôle Prudentiel Autorité des Marchés Financiers B • • • • • • • • • • BEL 20 BEL Mid BEL Small Belgian ALl SHares Belgian Continous Index

NANACELA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : Finance et stratégie Le nouveau Vernimmen 2010 est disponible • TABLEAU DU MOIS : Le financement des principales entreprises cotées • RECHERCHE : La structure financière des entreprises non cotées N° 79 Septembre 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • QUESTION ET REPONSE : Pourquoi payer le dividende en *** actions ? ACTUALITE : Finance et stratégie L’édition 2010 contient un chapitre nouveau consacré à un thème que vous avez été nombreux à nous

ANALYSE FINANCIERE – FICHE ANALYSE SIG + CAF - Valeur ajoutée: o Richesse créée par l’entreprise - EBE : o CAF d’exploitation o Mesure la performance de l’entreprise et sa capacité à satisfaire à ses besoins - Résultat d’exploitation : o En valeur absolue : résultat de l’activité principale o En valeur relative : peut mettre en évidence une stratégie (ou politique), d’endettement (si trop endettée, cela peut jouer sur la rentabilité) - Résultat courant avant impôts : o Résultat

Faire face à la crise financière en considérant la dimension humaine Envoyer [pic]Imprimer [pic] |Genève, 17 novembre 2008 | |  | |Monsieur le Directeur général Somavia, Mesdames et Messieurs,